题目内容（请给出正确答案）

[单选]

在一个采用敏捷方法的软件项目中，最近出现了工作超支的情况。经过评估，项目经理认为，超额工作的发生是由于产品积压项目不够完善。项目经理应该做什么来纠正这个问题？

A、与发起人合作，修改产品愿景

B、为积压项目创建一个准备就绪的定义（DoR）

C、与服务请求经理讨论这个问题

D、与利益相关者一起完善产品的积压项目

查看答案

更多“在一个采用敏捷方法的软件项目中，最近出现了工作超…”相关的问题

第1题

一个项目经理负责建造一座桥。项目的高层要素采用预测型方法处理。负责缩减桥梁的软件是根据敏捷原则开发的在软件开发过程中，工作流程经常由于缺乏信息而被各种延迟或阻碍所打断。项目经理应该如何处理这种情况（）。

A、应用精益生产来限制团队的工作

B、增加回顾性工作以快速交付结果

C、使用看板使工作可见

D、将小批量的工作纳入到项目中

点击查看答案

第2题

在一个敏捷开发的项目中，用户代表直接联系项目经理，要求停止当前迭代中几个需求的开发。由于最近发布的一项新技术即将上市，用户代表倾向于认为这些需求没有什么价值。项目经理应该做什么?()

A、忽略用户代表意见，并指示团队按原计划进行

B、联系产品经理，询问需求是否仍具有优先级

C、从迭代待办事项列表移除用户代表指定的需求

D、进行市场调查以确认新技术的发布

点击查看答案

第3题

一名项目经理已使用预测法与同一组干系人合作了3年，干系人已对许多项目进行了投资，并熟悉这种方法。最近，该组织大力鼓励所有项目经理采用敏捷方法，这个消息是在该项目经理计划与同一组干系人启动一个复杂大型项目之前的两周宣布的项目经理该做什么()。

A、仅与团队分享对新项目采用敏捷方法的利弊，并要求他们决定使用哪种方法

B、在新项目中继续使用预测法，因为这是干系人熟悉使用的方法

C、在新项目中使用敏捷方法，并为新接触该方法的干系人安排敏捷培训

D、与干系人分享并讨论采取敏拢的利弊，并为新项目选择他们喜欢的方法

点击查看答案

第4题

在一个敏捷团队中，一些团队成员主动要求在项目中获得更多的自主权。在这种情况下，项目经理应该怎么做？

A、鼓励团队成员做决定

B、不鼓励他们，因为可能会产生冲突

C、鼓励团队领导做决定

D、不鼓励这种要求，因为这是对管理团队的要求

点击查看答案

第5题

以下哪一项关于敏捷研发的说法不正确（）

A、在整个项目过程中，业务人员应与开发人员合作

B、响应变化胜于遵循计划

C、准确的实现客户的需求来满足客户是一个优先事项

D、可用的软件是衡量进度的首要标准

点击查看答案

第6题

一个项目釆用混合方法，客户提交了一个修改设计方案的重大变更，该变更将影响项目的基准，变更获得了批准。其中A开发团队采用敏捷方法，团队负责人拒绝承诺产品的最终交付日期。B开发团队采用预测型的方法，他们的交付成果，依赖于釆用敏捷方法团队交付的产品。项目经理应该怎么做（）。

A、将此上报给发起人，寻求指导来解决问题

B、要求A团队负责人使用预测方法并承诺交付日期

C、更新风险登记册，制定风险应对计划，并监控风险的状态

D、通知A团队的职能经理，并强迫其接受产品的交付日期

点击查看答案

第7题

一家汽车零件公司正在向敏捷过渡，项目经理被任命管理一个釆用敏捷方法的项目，由于大部分相关方的经验是采用预测型的工作方法，所以并不是所有相关方都相信这个项目能够成功。一些相关方希望项目一开始应该制定好项目的详细计划。但是，项目发起人明确指示，项目应该适应市场的需求，快速交付产品以获得成功。为确保项目的推进，项目经理应该使用什么方法（）。

A、敏捷方法，因为这可以更早地提供工作成果

B、混合方法，因为这可以减轻相关方的顾虑

C、预测方法，因为这可以令发起人满意

D、预测方法，因为这符合所有相关方的利益

点击查看答案

第8题

某钢铁厂冶炼工厂项目的专业类型较多，管线设备复杂，施工过程难以控制。设计单位采用传统方法绘制二维的平、立、剖面图等以后，又采用BIM软件构建了三维可视化模型。施工单位也用BIM软件进行了管线碰撞检测、施工方案模拟、进度控制、质量控制等，获得了不错的效果。针对该项目中设计和施工所用到的BIM技术，请回答以下问题。问题：下列选项中，属于BIM技术在施工安全管理中典型应用的有（)。

A、基于BIM的施工场地安排

B、基于BIM的现场材料安全分析

C、基于BIM的工程进度跟踪控制

D、基于BIM的施工现场危险源管理

E、基于BIM的设计方案变更管理

点击查看答案

第9题

一家公司为了适应商业环境的快速变化，公司采用敏捷方法实施项目，一位敏捷项目的项目经理正在分解项目的需求，即把项目需求逐级转化成史诗Epic，能力capabilities，特性features和用户故事stories，作为项目经理在估算用户故事的持续时间时，应该把用户故事的持续时间控制在多少个迭代内完成（）。

A、一次迭代

B、二次迭代

C、三次迭代

D、四次迭代

点击查看答案

第10题

A．YourAgileprojectteamiscurrentlyhavingcommunicationissues.Youunderestimatedtheserisksearlieranddidnotestablishcleargroundrulesandgroupnormsupfrontintheproject.WhichdocumenttypicallyincludestheseitemsB．产品待办事项列表ProductbacklogC．冲刺待办事项列表SprintbacklogD．敏捷宣言AgileManifestoE．团队章程Teamcharter

点击查看答案

搜题

如果结果不匹配，请联系老师获取答案