一个项目经理被分配到一个正在进行中的项目，该项目经理正在寻找有关该项目完成的原因的信息，该项目经理应该首先做什么？

A、要求采购部门提供不同的资源

B、根据资源的可用性改变时间表

C、要求赞助者按原计划获得资源

D、联系其他项目经理，请求提供该资源

A、要求采购部门提供一个不同的资源

B、根据资源的可用性来改变时间

C、要求发起人按原计划获得该资源

D、联系其他项目经理,要求获得该资源

A、建立每日停顿，以审查项目进展并跟踪可交付成果的完成情况

B、允许团队成员以自己的速度追赶

C、立即提醒企业的利益相关者关于时间表的延迟

D、与各职能部门经理讨论项目延迟的风险和工作重点

E、与团队合作，确定加速项目交付的方案

A、建立每日例会，审查项目进展并跟踪可交付成果的完成情况

B、允许团队成员以自己的速度赶上进度

C、立即提醒商业干系人进度延迟的问题

D、与各职能部门的经理讨论项目延迟的风险和工作的优先次序

E、与团队合作，确定加速项目交付的方案

A、干系人参与和经验教训。

B、成本管理和风险管理。

C、时间管理和干系人参与。

D、资源管理和经验教训。

A、重新划定项目时间表，以显示项目的当前状态

B、创建一个与组织战略目标相匹配的福利管理计划

C、为利益相关者进行项目成本-效益分析

D、根据商定的项目要求更新可交付成果图

A、与该团队成员谈论他们的参与和贡献

B、对项目组的每个成员进行评估

C、将该成员分配到一个他们可以做出更多贡献的团队中去

D、开展一个团队建设活动，让该团队成员参与进来

A、创建一个变更请求，以延长项目的期限和成本

B、利用项目绩效评估向团队提供反馈

C、将对进度的影响上报给项目发起人

D、在时间表中包括缓冲时间，以吸收未来的延误

A、获得项目章程的最终批准并确定关键相关方的需求被纳入需求文件

B、尝试保持原来的需求并获得章程的批准

C、收集关键相关方的高层次需求并完成项目章程

D、获得发起人对项目章程的批准，并在项目执行过程中确定关键相关方的需求

A、努力解决与关键资源的分歧，建立良好的工作关系，以确保项目成功

B、在整个项目过程中密切关注关键资源，但不要让项目发起人知道冲突的情况

C、要求关键资源的职能经理在项目期间直接与该资源一起工作

D、与项目发起人讨论这个问题，并要求在项目中替换这个关键资源

A、要求内部销售团队将交付的价值告知客户

B、评估各种交付方案，以便立即向客户展示价值

C、告知客户进展情况，并向他们提供最终交付物的最新情况

D、等到一个重要的里程碑完成后，再通知客户进展情况