题目内容
（请给出正确答案）
[单选]
被分配到一个新项目后，项目经理收到项目章程的草稿。项目经理发现一些重要相关方并未参与初始规范的定义。项目经理首先应该怎么做（）
A、获得项目章程的最终批准并确定关键相关方的需求被纳入需求文件
B、尝试保持原来的需求并获得章程的批准
C、收集关键相关方的高层次需求并完成项目章程
D、获得发起人对项目章程的批准，并在项目执行过程中确定关键相关方的需求
查看答案
题目内容
（请给出正确答案）
题目内容
（请给出正确答案）
A、获得项目章程的最终批准并确定关键相关方的需求被纳入需求文件
B、尝试保持原来的需求并获得章程的批准
C、收集关键相关方的高层次需求并完成项目章程
D、获得发起人对项目章程的批准，并在项目执行过程中确定关键相关方的需求
更多“被分配到一个新项目后，项目经理收到项目章程的草稿…”相关的问题
A、干系人参与和经验教训。
B、成本管理和风险管理。
C、时间管理和干系人参与。
D、资源管理和经验教训。
A、要求采购部门提供不同的资源
B、根据资源的可用性改变时间表
C、要求赞助者按原计划获得资源
D、联系其他项目经理，请求提供该资源
A、重新划定项目时间表，以显示项目的当前状态
B、创建一个与组织战略目标相匹配的福利管理计划
C、为利益相关者进行项目成本-效益分析
D、根据商定的项目要求更新可交付成果图
A、创建一个变更请求，以延长项目的期限和成本
B、利用项目绩效评估向团队提供反馈
C、将对进度的影响上报给项目发起人
D、在时间表中包括缓冲时间，以吸收未来的延误
A、与该团队成员谈论他们的参与和贡献
B、对项目组的每个成员进行评估
C、将该成员分配到一个他们可以做出更多贡献的团队中去
D、开展一个团队建设活动，让该团队成员参与进来
A、将项目所需的工作推迟到学校假期开始时进行
B、建议学校关闭（或在项目工作期间
C、继续按计划工作，并在项目组到达现场时通知学校
D、与学校联系，将非工作时间的项目纳入学校上课和放学时间
A、建立每日停顿，以审查项目进展并跟踪可交付成果的完成情况
B、允许团队成员以自己的速度追赶
C、立即提醒企业的利益相关者关于时间表的延迟
D、与各职能部门经理讨论项目延迟的风险和工作重点
E、与团队合作，确定加速项目交付的方案
A、努力解决与关键资源的分歧，建立良好的工作关系，以确保项目成功
B、在整个项目过程中密切关注关键资源，但不要让项目发起人知道冲突的情况
C、要求关键资源的职能经理在项目期间直接与该资源一起工作
D、与项目发起人讨论这个问题，并要求在项目中替换这个关键资源
A、建立每日例会，审查项目进展并跟踪可交付成果的完成情况
B、允许团队成员以自己的速度赶上进度
C、立即提醒商业干系人进度延迟的问题
D、与各职能部门的经理讨论项目延迟的风险和工作的优先次序
E、与团队合作，确定加速项目交付的方案
A、要求内部销售团队将交付的价值告知客户
B、评估各种交付方案，以便立即向客户展示价值
C、告知客户进展情况，并向他们提供最终交付物的最新情况
D、等到一个重要的里程碑完成后，再通知客户进展情况
如果结果不匹配，请 