题目内容（请给出正确答案）

[单选]

项目经理正在领导一个按时完成且低于预算的项目。在与团队的周会中,项目经理发现下周要完成的任务中,有一个务有分配到资源。该资源目前被分配给另一个项目。该项目经理应该如何处理这种情况?

A、要求采购部门提供一个不同的资源

B、根据资源的可用性来改变时间

C、要求发起人按原计划获得该资源

D、联系其他项目经理,要求获得该资源

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第1题

一位项目经理正在领导一个按时完成且低于预算的项目。在与团队的周会中，项目经理发现下周要完成的一个任务没有分配到资源。该资源目前被分配给另一个项目。项目经理应该如何管理这种情况（）

A、要求采购部门提供不同的资源

B、根据资源的可用性改变时间表

C、要求赞助者按原计划获得资源

D、联系其他项目经理，请求提供该资源

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第2题

项期经理正在领导一个处于执行阶段的项目。在一次团队会议上,该项目经理意识到有两个团队成员缺乏即将到来的一些任务所需的技术能力。这个仆人式领导的项目经理接下来应该做什么?

A、建议团队成员提高自己对项目要求的技能

B、与人力资源部经理讨论更换团队成员的可能性

C、告知发起人由于团队中缺乏技能而可能出现的延迟

D、在项目预算范围内为团队成员探索一个培训项目

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第3题

一个项目经理正在领导一个由共享资源组成的项目团队，这些团队成员也在为其他正在实施的项目工作。还有一周客户就要验收项目的成果，但是团队成员通知项目经理，无法按时完成项目的关键组件，项目不得不推迟，因为他们需要先完成另外一个更高优先級项目的工作。项目经理事先应该做什么来防止这种情况的发生（）。

A、根据WBS，重新分配团队成员的工作

B、使用资源管理计划来识别其他项目对资源的竞争

C、保持与其他项目经理的持续沟通

D、事先更新项目的风险管理计划和经验教训登记册

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第4题

一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上，团队通知项目经理，项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证（管理质量）。项目经理应该怎么做？（）

A、继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时按预算完成

B、重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划

C、使用质量保证来衡量项目团队绩效

D、在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

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第5题

一个项目经理正在审查一个大型项目的状态，团队成员分布在不同国家。通过状态审查，项目经理注意到一个团队一直落后于计划，他们的工作经常需要纠正。项目经理应该做些什么来提高这个团队的工作质量（）

A、与团队一起评估，以确定他们是否有必要的技能来执行任务

B、与项目发起人一起审查这个，并努力减少该团队的范围

C、指导所有团队成员，并引入外部顾问来完成工作

D、请当地主题专家（SME）协助团队审查项目要求

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第6题

一个项目即将结束，项目经理正在P设立一个会议，进行根本原因分析，重新评估项目结束报告的草稿。项目发起人已经与项目经理接触，希望他能多留一段时间，以确保章程中的收益被跟踪完成。然而，有些收益要到项目实施一年后才能实现。

A、向项目发起人解释，项目经理只负责管理项目的范围、预算、质量和进度

B、在项目结束报告中记录谁将跟踪效益的实现，将跟踪什么，何时跟踪

C、向项目发起人解释，他们有责任在项目完成后跟踪效益实现情况

D、与项目管理办公室（PMO）讨论延长项目经理对项目的分配，直到所有的效益都实现

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第7题

一位项目经理正在领导一个已经完成90%的项目。其中一个关键的利益相关者要求将一个认证项目作为项目的一部分。另一个利益相关者不同意，并通知项目组，由于项目已经接近尾声，所以不应该改变项目管理计划。项目经理应该做什么（）

A、更新项目管理计划，并通过此变更请求调整项目预算

B、向变更控制委员会（CCB）提出变更请求，并通知项目发起人有关变更

C、请关键利益相关者带头处理这一请求，因为他们更了解情况

D、要求与利益相关者及其团队成员开会，告知他们这一变化

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第8题

项目经理正在开展一个建设项目, 公司所有者要求项目经理在4小时内提供...目的成本估算(the company owner asks project management to provide cost estimates for the new decoration project within 4 hours)。项目经理如何才能完成这项任务()?

A、告诉所有者,这项任务需要更多的时间和专业知识。

B、与项目团队召开会议，确定最合适的方法。

C、告诉所有者将提供一个粗略的数量估算。

D、联系主题专家(SME) 以获得建议和指导。

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第9题

项目即将完成一个重要阶段，项目经理正在获得资源开始下一个阶段，在准备阶段收尾时，项目经理评审的绩效测量指标，发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做（）

A、检查之前项目知识库

B、在经验教训会上进行因果分析

C、在团队会议上评审测量指标

D、在工作分解结构与实际可交付成果对比

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