题目内容
（请给出正确答案）
A、实施整体变更控制
B、审查工作分解结构
C、更新项目管理计划
D、实施风险评估
更多“在于客户召开的项目状态会议上,客户希望获得某项可…”相关的问题
A、实施整体变更控制
B、审查工作分解结构
C、更新项目管理计划
D、实施风险评估
A、使用采购审计监督
B、执行偏差分析
C、选择可替代的供应商
D、使用应急计划应付
A、组织涉及到表彰和奖励的答谢活动
B、安排一次会议，将新任务分配给团队成员
C、让人力资源经理参与解决这种情况
D、在团队会议上让团队成员表达他们关心的问题
A、完成项目，签发变更请求，并而请求一支新资源替换不合规的团队。
B、向项目发起人和管理层报告该问题，防止支付效率奖金。
C、让团队成员查阅质量管理计划并向项目发起人报告道德问题。
D、将可能不满足客户要求的风险更新到风险登记册中。
A、评估当前进度延迟的影响程度
B、向客户提供项目可交付成果的替代方案
C、向客户提交项目延期预警通知
D、安排一次与客户的会议
A、同意客户,因为他们是干系人
B、完成分析,确定项目影响
C、请求发起人批准
D、拒绝变更,因为它将延迟项目
A、自行结束项目，并将可交付成果移交给客户
B、与干系人召开项目经验总结会，以避免在未来的项目中出现合同合规性问题
C、与项目团队、发起人和客户开会，完成客户认可的、收尾项目的进一步工作，并更新经验教训登记册
D、寻求法律专家的帮助，重新解释该合同条款
A、与新政府召开新的需求收集会议
B、与新政府一起审查工作说明书和可交付成果
C、寻求法律顾问搜查新政府解决问题的方案
D、继续进行正式的收尾程序，同时记录经验教训
A、检查之前项目知识库
B、在经验教训会上进行因果分析
C、在团队会议上评审测量指标
D、在工作分解结构与实际可交付成果对比
A、职责分配矩阵
B、项目范围说明书
C、质量管理计划
D、需求追溯矩阵
如果结果不匹配，请 