项目中途，项目经理意识到没有足够的时间来完成所有可交付成果。项目经理接下来应该怎么做（）

A、由于存在预算和进度的风险，要求用预测的方法来执行项目

B、使用的敏捷工具和技术与定义的混合方法一致，由所有团队成员应用

C、使用预测性方法，对不了解敏捷项目交付方法的团队成员进行拷问

D、使用崩溃来减少关键路径，以确保有足够的缓冲时间来包括敏捷方法论更新的影响

A、向管理层要求延长完成时间

B、要求项目团队成员免费赶工来加快进度

C、如果项目的总体风险不大，就进行快速跟进

D、不采取任何措施，因为这个浮动时间没有超出允许的范围

A、要求只有关键决策者参加项目会议

B、更新项目进度表，以满足该特定利益相关者的需要

C、在关键决策会议之前，分配时间获得利益相关者的认可

D、更新风险登记簿，以考虑可能的项目影响

A、转移

B、减轻

C、接受

D、规避

A、项目经理是协调员

B、收集项目信息，向领导汇报

C、项目经理可以通过被赋予绩效考核权，来提升威严

D、项目经理没有特别大的权力

A、当项目文件更新时

B、当相关方变更时

C、当风险登记册更新时

D、重点规划沟通管理计划

是

否

A、项目缺乏高层管理者的支持

B、项目需求被故意低估

C、有多个项目在开发以至于没有足够的资金来运转

D、项目目标被有意模糊化

E、项目不具备可行性

A、从其他项目寻找替代资源来完成这个重要工作

B、分析相关影响，并于客户会面，说明可能的影响和后果

C、直接雇佣该资源，实现项目目标

D、与客户会面解释如果没有该专家项目将无法进行

是

否