题目内容（请给出正确答案）

[多选]

OKR对团队的价值主要有__（）

A、鼓励自驱

B、高效协作

C、聚焦重点

D、公开透明

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第1题

OKR的激励奖项设置包括__（）

A、OKR优秀员工奖

B、OKR大使奖

C、OKR优秀团队奖

D、OKR创新突破奖

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第2题

2020年价值管理运营方式升级，约会OKR工作法，适用于公司中长期发展需要的能力及挑战性的项目，鼓励创新（）

是

否

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第3题

冬奥对中国联通最大的价值是品牌提升和营销拓展，对外可以树立差异化宣传优势，促进公司品牌形象、技术实力、行业地位的全面提升；对内促进提升企业员工士气和团队的工作激情。***正确（）

是

否

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第4题

在新的历史条件下，深化对创造价值的劳动的认识，主要有（)

A、创造价值的“总体劳动”和“总体工人”的范围在扩大

B、创造价值的劳动的种类在增加

C、只有工农业的直接生产劳动才创造价值

D、创造价值的劳动的领域从物质领域向一些非物质生产领域拓展

E、科技劳动和经营管理也是创造价值的劳动

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第5题

项目式组织结构的缺点主要有()。

A、项目经理是真正意义上的项目负责人

B、团队工作目标比较单一

C、项目管理层次相对简单

D、容易出项配置重复

E、项目团队成员在项目后期没有归属感

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第6题

职能式项目管理组织结构的优点主要有()。

A、项目团队中各成员无后顾之忧

B、有利于项目发展与管理的连续性

C、团队成员工作目标较为专一

D、项目管理没有正式的权威性

E、有利于项目专业技术问题的解决

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第7题

科学施工管理、抗裂防渗防空鼓、科技美学精装、智慧工地属于美的品质M-Quality理念中品质交付价值层（）

是

否

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第8题

南方电网公司团队理念是公司加强队伍建设、提升团队能力的指导方针和价值主张（）

是

否

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第9题

OKR的O是Objective（目标），KR是KeyResults（关键指标）。OKR管理除了关注做事情的目标，同时也在过程中进行与确认方向（）

是

否

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第10题

当跟着原定计划执行下去，无法替客户创造价值时，敏捷团队还是要欢迎改变需求。敏捷团队不会坐视问题继续延伸与扩大，要迎接Cscrum框架的三种角色指的是（)。

A、燃尽图

B、scrum教练

C、开发团队

D、产品负责人

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第11题

下面对高效团队的表述，正确的有()。

A、高效团队要保证每个成员了解要达到的目标，但对目标的认识可能不同

B、高效团队要求成员有完全相同的价值取向

C、团队成员必须具备合作的品质

D、良好的沟通有利于消除成员之间的误解

E、团队成功的重要因素是成员间的理解信任

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