2020年价值管理运营方式升级，约会OKR工作法，适用于公司中长期发展需要的能力及挑战性的项目，鼓励创新（）

是

否

A、公司发展战略、中长期发展规划、发展目标、经营方针等重大战略管理实施事项

B、公司重大产业布局和结构调整实施方案

C、公司重大改革方案及推进落实措施

D、公司治理结构、创新机制、管理体制、运营方式的改革实施方案

E、公司重要管理架构调整、管理权限和管理流程变革，基本管理制度、具体规章

A、聚焦本季度可达成的目标，体现季度特色，对公司业务、经营和长期发展有价值

B、有挑战性、鼓励激进、鼓舞人心

C、控制数量，聚焦优先级，3-5个即可

D、10个字左右，用通俗易懂的文字撰写

A、一级项目

B、二级项目

C、三项目

D、四级项目

A、管理

B、项目

C、经理

D、专业技术序列

A、一级项目

B、二级项目

C、三项目

D、四级项目

A、1、项目可完全决定是否上线BGY运营管理APP

B、2、只有2020年及之后新获取的项目才需要上线BGY运营管理APP

C、3、2020年及之后新获取的项目，强制上线应用运营管理APP

D、4、2020年之前获取的项目在2020年12月31日前与集团运营信息化管理全面接轨，上线运营管理APP

A、自下而上逐层分解

B、与公司核心目标及本部门、本岗位核心价值紧密相关

C、具有挑战性

D、经过努力可以实现

E、目标能够度量

正确

错误