城市/地区公司总经理负责组织包括城市/地区公司工程部、设计部、营销部、客服部、物业部等专业部门，在项目交付前对交付项目产品品质、交付风险进行复查，评估项目部提交的《项目交付产品品质检查报告》，编制《项目交付产品品质复检报告》。城市/地区公司总经理对复检结果负责（）

档案需向政府部门（如：城建档案馆）移交，需将有关规定及档案材料报城市公司总经理批准，档案移交由人力行政部负责（）

一个泥瓦匠在砌墙，有人问他:“你在干嘛”他两眼闪亮并自豪地说:“我在打造一座美丽的城市。”十年后,他成了一名建筑公司总经理。从泥瓦匠身上,我们发现他做到了爱岗敬业中的（）

地产集团运营管理中心:负责工程策划管理制度和模板的编制和维护，负责组织集团成本管理中心、研发设计中心进行集团级的工程策划评审；城市公司运营工程部：负责组织城市公司相关职能部门进行内部交圈；项目管理部：负责工程策划的编制、申报、调整、备案、执行（）

城市公司/地区公司营销负责对公示文件、配置标准、销讲说辞、广告物料等销售道具的审核、报批及制作，并确保销售道具无过度宣传、不当承诺等风险：销售证件、红线内外不利因素、服务监督热线公示；销售户型图、楼书、广告单页、媒体及自媒体广告、户外广告等销售资料，出街发布前需经过城市公司客服、法务审核（）

重大事件事发30小时内，品质运营部负责人在钉钉群中提交简要说明（含事发时间、地点、简要过程、造成或可能造成的危害、应急处置救援情况、现场负责人等），告知城市公司总经理、总部业务管理中心负责人、其他相关职能中心负责人。相关负责人在1小时内给予响应性回复，未及时回复由业务管理中心负责人督办回复。同时，业务管理中心按事件的性质及严重性通报复星集团蜂巢控股等相关部门（）

城市/地区公司项目部配合客户服务中心完成各自专业领域示范区开放前风险内容的梳理，共同参与开放前销售样板间、沙盘、报建与验收等风险的梳理、评审，并对风险项出具处理意见并组织整改（）

各大区/城市公司应按要求配置前介人员负责后期介入管理工作，后期介入负责人组织相关部门、各专业工程人员组成物业项目后期检查小组；并按照相关作业文件执行（）

每周汇报报批报建进展：《报批报建专项计划》经城市/项目公司报建负责人审核，城市/项目公司总经理批准后执行（）

对城市公司总经理的首开节点考核处罚标准：所辖项目首次开盘去化率未达到考核标准的，每个项目处罚3万元，节点延期仍未达标的，每个项目追加处罚3万元；无城市公司总经理则对区域公司董事长按照以上标准进行处罚（）

城市公司发起标准价推盘或调价审批时，需经城市公司营销部、成本部、财务部、（）、营销分管负责人、总经理审核后，备案至集团开发部营销客服中心

地产集团总裁、区域公司总裁、城市公司总经理领用物品，可由仓库管理员代填写《贵重（一般）物品申请/出库/退库表》，注明领用时间、地点、品名、规格、数量等信息，并报领导审批。代写申领单的，审批流程仍按地产集团总裁、区域总裁、城市公司总经理的领用审批权责进行审批（）