地产集团运营管理中心:负责工程策划管理制度和模板的编制和维护，负责组织集团成本管理中心、研发设计中心进行集团级的工程策划评审；城市公司运营工程部：负责组织城市公司相关职能部门进行内部交圈；项目管理部：负责工程策划的编制、申报、调整、备案、执行（）

第1题

（）负责提报《按揭合作申请表》，进行按揭准入申报

A、区域公司营销管理部

B、地产集团运营管理中心

C、区域融资

D、融资事务中心

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第2题

活动结束后7日内，由项目营销客服部、工程部编制完成工地开放后评估，城市公司评审通过后，报集团（）备案

A、营销客服中心

B、运营管理中心

C、工程管理中心

D、设计管理中心

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第3题

物业集团地产品质管理中心及分公司品质管理部负责对本文件的编制、发布及修订（）

是

否

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第4题

A．工程制度、标准、作业指引的具体落实执行部门B．项目经理是代表甲方在施工现场行使工程管理职责的第一责任人，对项目自前期设计配合阶段至交房，实施全过程管理，并对项目公司工程部进行内部管理C．负责工程现场进度、质量、安全等具体管理工作。包括不限于:日常检查及验收;实测实量;分户验收;问题整改及反馈。编制工程策划;计划编制及落实。制度、标准化文件执行落地;工程档案管理;方案审批;知识成果沉淀D．负责组织各项工程验收工作及移交工作E．负责完成项目工程后评估

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第5题

《地产集团工程管理制度》-资产界面交付标准中规定，各项目均以施工图为基准，由集团（）、设计管理中心、项目开发公司、物业公司及商管公司完成内部验收流程为节点进行项目交付

A、工程管理中心

B、成控管理中心

C、综合总部

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第6题

（）负责组织项目安全检查，落实集团安全检查、地区安全检查发现的安全隐患整改

A、集团工程技术中心

B、地区工程管理中心

C、项目部