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[主观]

A．办理《xxxx零星结算》，结算金额1.0万元，规划余量减少1.0万元，动态成本较上月减少1.0万元B．《xxxx工程》发生扣款（工程处罚单），变更金额1.8万元，规划余量增加1.8万元，动态成本减少1.8万元C．《xxxx合同》变更（xxxx）办理完工确认，变更测算金额9.62万元，完工审核金额为9.89万元（因该变更前期已签订变更打包补充协议，实际完工确认金额为9.41万元），规划余量减少0.27万元，动态成本增加0.27万元D．《xxxx合同》变更（xxxx）办理完工确认，变更测算金额0.43万元，完工审核金额为0.41万元，规划余量减少0.02万元，动态成本增加0.02万元

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第1题

关于动态成本，新增动态成本回顾时，系统会自动将当前动态成本数据及本月成本变动情况进行拍照，如发现成本回顾数据与实际数据有偏差，应及时进行分析处理，避免影响当月动态成本回顾上报（）

是

否

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第2题

以下属于房地产开发实施阶段成本控制手段的是：：（分值）（）

A、为了外立面效果美观，大量采用线条及高端石材

B、有效施工组织管理

C、严格控制工程签证变更

D、动态成本的监控、分析回顾

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第3题

以下哪些行为为关键零分电话（）

A、操作分期前没有完整报读重要提示语

B、未核实姓名

C、客户报读的出生日期有误，坐席提示客户具体的错误点

D、若办理完分期后该客户本月无需再还款，则通话中告知客户应还款金额时告知:尾号xxxx卡本期账单无需还款

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第4题

关于动态成本月度回顾中关注的事项有哪些（）

A、控合同：合同实际签订金额与合约规划金额对比分析，确保后续预算制定的合理性，特别关注暂定价合同

B、控待发生合约规划：提前统筹，未雨绸缪，同步调整采购招投标策略

C、控付款：合同履约与实际付款金额进行分析，防止超付

D、以上都包括

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第5题

每月（）日完成线上动态成本拍照回顾，发起审批

A、24

B、25

C、22

D、26

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第6题

月度动态成本回顾中项目公司成本部的职责包括（）

A、及时发现成本异常情况，在月度会议中向成本管理中心作出成本预警并提出解决方案，报送集团审批

B、负责项目动态成本月度回顾，编制成本月报

C、月度开展项目动态成本统计分析工作，行程动态成本回顾资料，提交集团成本管理中心审核并备案

D、对项目实施成本进行动态跟踪监控，收集、整理各项成本数据，并按月度对应在建项目动态成本进行汇总统计并汇报

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第7题

变更管理的价值描述有误的是（）

A、及时刷新项目动态成本

B、过程中记录变更台账，减少结算时扯皮、难度大的问题

C、分析变更中无效成本率，作为考核指标依据

D、杜绝一切变更的发生

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第8题

“通过月度回顾（成本管理分析月报），及时与目标成本进行对比分析找出差异，发现问题，制定纠偏措施"此项原则属于目标成本管理原则的（）

A、准确严谨原则

B、事前控制原则

C、动态管理原则

D、市场导向原则

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第9题

非成本操盘项目（含财务投资项目）可不执行责任成本回顾，但应监控动态成本变化情况，针对目标成本总投资额超支事项必须预警，成本必须对项目公司（或董事会）提出管理意见并进行决策，报集团成本部备案（）

是

否

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第10题

动态血糖监测仪器有哪些（）

A、回顾式动态血糖监测系统

B、722实时动态胰岛素泵

C、iPro®2

D、辅理善瞬感扫描式葡萄糖监测仪

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第11题

按照总部风险评估流程的定义，以下哪些情况需要对风险评估重新进行回顾（）

A、发生变更时

B、每年定期回顾

C、紧急情况发生后

D、设备发生故障时

E、发生事故后

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