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月度动态成本回顾中项目公司成本部的职责包括()
[多选]

月度动态成本回顾中项目公司成本部的职责包括()

A、及时发现成本异常情况,在月度会议中向成本管理中心作出成本预警并提出解决方案,报送集团审批

B、负责项目动态成本月度回顾,编制成本月报

C、月度开展项目动态成本统计分析工作,行程动态成本回顾资料,提交集团成本管理中心审核并备案

D、对项目实施成本进行动态跟踪监控,收集、整理各项成本数据,并按月度对应在建项目动态成本进行汇总统计并汇报

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第1题
在进度款资料提交要求中,扣款台账需经办人、集团成本部负责人签字;甲指材料清单明细需总包单位签字盖章、项目部工程经理签字、项目总签字、集团成本责任人签字()

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第2题
项目公司成本部经理的个人绩效考核占比为总部成本中心总监50%,项目公司总经理50%()

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第3题
某城市公司项目需确定景观单位,目标成本约140万元,由城市公司成本部进行招标确定单位()

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第4题
在成本系统中对项目进行成本全过程管理之前,需要由成本部进行项目规划指标的录入()

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第5题
以下责任成本对应的部门,正确的有()

A、土地成本----财务部

B、政府收费----项目事务部

C、设计费----设计部

D、营销费----营销部

E、建造成本----设计部+采购部+成本部+工程部

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第6题
招采、成本部向项目工程作合同交底、合约规划交底、成本控制交底的时间在项目()

A、启动会前3天内

B、启动会后15天内

C、启动会前7天内

D、启动会后7天内

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第7题
区域、事业部成本负责人每周对现场签证原因、数量、成本进行统计和分析,编制《项目现场签证周度分析表》及月度动态成本分析报告()

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第8题
A.开工后 3 个月内或开盘前(孰早原则),项目成本完成首次线上动态成本,此后每月16日前完成动态成本更新B.集团对项目成本风险指标进行监控排名,每月定期巡检,根据成本风险指标,触发亮灯预警机,黄色预警由区域成本管理部提交整改报告,集团成本管理部大区月度跟踪落实C.红色预警集团重点关注、备选典型项目管理,在高管会通报,提交提升办督促整改,并对成本总进行约谈D.红色预警若持续三个月恶化,则与黑色预警动作一致
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第9题
合同变更执行完成后需要城市公司成本部在系统中新增并发起《完工确认》()

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第10题
涉及到原乙方合同内工程量未能完成、另请第三方单位实施的,需办理签证互签流程,由项目部填写《签证互签审批单》经成本人员审核,分管领导审批。成本部建立互签台帐,结算时从原乙方单位中进行扣除()

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第11题
《工程款项审核与支付管理制度》中规定城市公司工程款结算审批流程为()

A、发起人(项目资料员)→项目成本岗→工程负责人→会计岗位→财 务负责人→项目总→出纳岗位

B、发起人(项目资料员)→项目成本岗→工程管理部负责人→成本管 理部负责人(自行选择会签人)→项目会计→财务管理部负责人→项目总监→ 公司总经理→出纳岗位

C、发起人(项目资料员)→项目成本岗→工程管理部负责人→成本管 理部负责人(自行选择会签人)→财务管理部负责人→项目总监→ 公司总经理→出纳岗位

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