每月（）日完成线上动态成本拍照回顾，发起审批

A、24

B、25

C、22

D、26

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第1题

关于动态成本，新增动态成本回顾时，系统会自动将当前动态成本数据及本月成本变动情况进行拍照，如发现成本回顾数据与实际数据有偏差，应及时进行分析处理，避免影响当月动态成本回顾上报（）

是

否

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第2题

A．开工后 3 个月内或开盘前（孰早原则），项目成本完成首次线上动态成本，此后每月16日前完成动态成本更新B．集团对项目成本风险指标进行监控排名，每月定期巡检，根据成本风险指标，触发亮灯预警机，黄色预警由区域成本管理部提交整改报告，集团成本管理部大区月度跟踪落实C．红色预警集团重点关注、备选典型项目管理，在高管会通报，提交提升办督促整改，并对成本总进行约谈D．红色预警若持续三个月恶化，则与黑色预警动作一致

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第3题

动态成本工作指引（2020年内V2.0版）宣贯对时效性做了重点介绍，以下对动态成本时效性要求理解错误的是（）

A、只要具备更新价或量的条件即刻更新动态成本

B、因规划调整、产品配置变化、政策变动等因素，导致成本变动的，需第一时间发起目标成本变动流程，流程未归档前，动态成本可以不动

C、总包合同在预算刷新前，可以按照待发生=目标成本-已发生的逻辑计算

D、货量区总承包工程合同（任一标段）完成预算终审30天内，完成中期过堂会审批流程

E、因精装改毛坯，目标成本变动流程，时效性以交付标准变动请示及营销确定售价日期孰后原则计算

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第4题

发运部门每月在物流月会回顾承运商运输发票报账和年度运费预算使用情况，针对存在的问题制定预防性行动并跟踪完成（）

是

否

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第5题

可支持廊坊银行提前结清日的有（）

A、每月的5号当日发起申请

B、每月的10号当日发起申请

C、工作日都可以发起申请

D、仅支持每月5、15、25当日发起申请

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第6题

A．工程指令单可以以线下签发及口头通知的方式下达工程指令B．5万以下签证，对于重大变更或签证工程，项目需联动相关职能部门，做好多方案比选，优化方案C．项目工程部必须做好签证变更工程的过程事实确认，涉及到隐蔽验收的工程，必须在隐蔽前完成工程事实与工程量的确认。工程量及事实确认必须有两个及以上项目管理人员签字D．每一个指令单的工程完工后，项目需督促施工单位在 2 天内线上发起完工确认单流程，项目要及时核实确认，不得恶意驳回，区域成本需按相关规定完成造价审核

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第7题

上一年度上线的项目考核版目标成本=上一年度12月份动态成本拍照值+本年度成本调整值（）

是

否

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第8题

物业服务中心负责人（）复核业户线上评价与管家回访评价不一致的内容，对未完成诉求重新发起报事流程并由责任人跟进处理，同时对违规结案的责任人予以问责处理

A、每周

B、每天

C、每月

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