题目内容（请给出正确答案）

[单选]

“通过月度回顾（成本管理分析月报），及时与目标成本进行对比分析找出差异，发现问题，制定纠偏措施"此项原则属于目标成本管理原则的（）

A、准确严谨原则

B、事前控制原则

C、动态管理原则

D、市场导向原则

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第1题

月度动态成本回顾中项目公司成本部的职责包括（）

A、及时发现成本异常情况，在月度会议中向成本管理中心作出成本预警并提出解决方案，报送集团审批

B、负责项目动态成本月度回顾，编制成本月报

C、月度开展项目动态成本统计分析工作，行程动态成本回顾资料，提交集团成本管理中心审核并备案

D、对项目实施成本进行动态跟踪监控，收集、整理各项成本数据，并按月度对应在建项目动态成本进行汇总统计并汇报

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第2题

《工艺质量管理流程》月度回顾重点关注未达成指标改进有效性（）

A、对未达成指标按照《工厂月报》模板进行原因分析

B、制定改进措施

C、明确月度时间节点

D、跟踪措施的完成和有效性

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第3题

施工项目年度成本分析的内容，除了月度成本分析的六个方面以外，重点是（）。

A、针对下一年度施工进展情况，制定切实可行的成本管理措施

B、通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效地节约途径

C、通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平

D、通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本控制措施落实情况

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第4题

以下选项中权重是10%的为（）

A、设备固定资产的管理

B、月度设备例会材料数据的收集与汇总，做好例会纪要

C、维修费用

D、效率月报

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第5题

新员工入职后，本人需在每个月底（25-30日）通过钉钉日志-月报功能，提交一份月度工作报告至部门直接负责人与人事专员处，作为日后转正时的重要依据（）

是

否

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第6题

关于动态成本，新增动态成本回顾时，系统会自动将当前动态成本数据及本月成本变动情况进行拍照，如发现成本回顾数据与实际数据有偏差，应及时进行分析处理，避免影响当月动态成本回顾上报（）

是

否

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第7题

酒店、商业、物业单位每月28日前统计当月发展投入指标完成情况，完成发展指标完成情况汇总表和（）

A、月度经营分析

B、发展指标月报

C、生产经营月报

D、综合计划月报

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第8题

46、11233：一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》）（）

是

否

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第9题

管理要点即“一个核心”（以项目（）为核心），一条主线（以项目（）全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化

A、成本管理生命发展项目策划书项目每日情况报告

B、生命发展成本管理项目每日情况报告项目策划书

C、生命发展成本管理项目策划书项目每日情况报告

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第10题

在施工成本管理的经济措施中，通过偏差原因的分析，对发现的潜在的问题应以（）为出发点，并及时采取措施。

A、被动控制

B、主动控制

C、动态控制

D、定期控制

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第11题

坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》（）

是

否

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