建立平衡计分卡的顺序，通常是在先制定财务和客户方面的目标与指标后，才制定企业内部流程方面的目标和指标（）

第1题

甲公司财务总监在编制下一年度财务预算时，需要综合考虑企业可能面对的财务风险。为此，该财务总监在营销、生产等部门的协同下，对市场、产品和技术的未来发展进行了预测，模拟出未来不同的可能情况，以此为基础制定出应急计划。根据以上信息可以判断，该公司采用的评估财务风险的技术是()

A、敏感性分析

B、情景模拟

C、仿真模型

D、平衡计分卡

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第2题

下列关于平衡计分卡的说法中，正确的有()。

A、平衡计分卡在财务角度中包含了股东的价值

B、财务角度的财务评价指标通常包括利润、销售增长率、投资回报率以及现金流

C、平衡计分卡反应的是长期业绩

D、企业的平衡计分卡最典型的客户角度通常包括：定义目标市场和扩大关键细分市场的市场份额

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第3题

平衡计分卡目标分解四个层面包括财务、顾客和市场、过程、学习（）

是

否

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第4题

从财务、客户、内部流程及学习与成长四个不同角度衡量企业的业绩的绩效管理技术是（）

A、平衡计分卡

B、关键绩效指标

C、目标管理

D、360度绩效考核

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第5题

平衡计分卡包括的四个角度是()。

A、财务角度、顾客角度、内部流程、创新与学习角度

B、财务角度、顾客角度、组织结构、创新与学习角度

C、财务角度、顾客角度、内部流程、知识共享

D、财务角度、竞争角度、内部流程、创新与学习角度

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第6题

在绩效考核时，以企业战略为导向，寻找驱动战略成功的关键成功因素，并建立与之密切联系的关键绩效指标体系，通过对关键绩效指标的跟踪监测衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正。基于这种做法的绩效考核方法是()。

A、平衡计分卡

B、交替排序法

C、目标管理法

D、标杆超越法

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第7题

在绩效考核时,以企业战略为导向,寻找驱动战略成功的关键成功因素,并建立与之密切联系的关鍵绩效指标体系,通过对关键绩效指标的跟踪监测衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正。基于这种做法的绩效考核方法是()

A、平衡计分卡

B、交替排序法

C、目标管理法

D、标杆超越法

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第8题

平衡计分卡越来越被企业所认可，现在已经有很多企业采用平衡计分卡来衡量企业的业绩，从而对企业进行分析，进而确定企业的发展方向等。
要求：
(1)阐述平衡计分卡平衡了哪些方面的问题。
(2)平衡计分卡的内容包括什么。

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第9题

下列关于平衡计分卡特点和作用的说法中，正确的有（)。

A、平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持

B、平衡计分卡可提高企业激励作用，扩大员工的参与意识

C、平衡计分卡的出现，使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具

D、平衡计分卡的出现，使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具

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第10题

评分法的关键是()。

A、确定最佳的实践标准

B、建立评价体系或模型

C、克服单纯财务评价的缺陷

D、制定评价标准

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