为避免绩效考评的结果与考评者日常观察、判断结果的不一致现象，制定绩效计划时，指标评分办法不宜太具体，以保持灵活性（）

A、每月

B、每两月

C、每天

D、每周

A、风险控制

B、绩效考评

C、授权

D、管理水平

是

否

是

否

A、顺序法可依据总分进行排序，也可依据要素得分或指标得分进行排序

B、能级的划分可以是总分，也可以是结构分或要素分的划分

C、综合分析法这种考评只根据考评标准进行分析，不与别人的考评结果进行对比

D、常模分析法是将某个员工的考评结果与某个固定的岗位模式要求进行分析比较

E、常模分析法是看考评结果与这个模式相符的程度，从而对该员工的绩效进行考评

A、结果性指标

B、过程性指标

C、目标性效标

D、特征性效标

A、绩效反馈面谈就是告诉被考评者绩效成绩

B、反馈面谈进行前，如果员工绩效不好，主管可以进行施压

C、避免让员工骄傲，要多说绩效不足之处，不表达长处

D、绩效反馈面谈是绩效管理中关键的一环

A、日常绩效得分

B、数字人事得分

C、个人账户得分

D、年度考核得分

A、能级分析法能级的划分可以是总分，也可以是结构分或要素分

B、顺序法只能依据总分排序

C、对比分析法可以采取要素得分来比较

D、常模分析法将考评结果与某个固定岗位模式进行对比

A、无法为考评者提高客观依据

B、错杀优秀；人少不适宜

C、不能贯穿考评期的始终

D、不能了解下属如何消除不良绩效

A、企业股东和客户

B、企业股东和员工

C、企业全面管理工作

D、企业日常管理工作