绩效反馈面谈是一个（）的过程，即使采用指示型方式，也需要了解下属的真实想法与心理

员工绩效管理是一个持续的循环过程，不包括（）管理环节。

现场员工年度面谈流程及内容（）

绩效反馈面谈阶段描述正确的是（）

关于绩效面谈地点的选择，不正确的描述是（）

绩效反馈面谈主管人员准备的工作内容。

为了充分实现绩效反馈面谈的目的，参加绩效反馈面谈的双方都应该做好充分的准备，主要包括（）

小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考评，但是依靠自己所拥有的资源，公司的发展很快。去年，公司从外部引进了一名人力資源总监，至此公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来，公司中的大多员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具休要求。在去年年终考时，小王的上司要同他谈话，小王很是不安，虽然他对一年来的工作很满意，但是不知道他的上司对此怎么看。小王是一个比“内向”的人，除了工作上的问文，他不是很经常地和他的上司交往。在谈话中，上司对小王的表现总体上来讲是肯定的，同时，指出了他在工作中需。要改善的地方。小王。也同意此看法“他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的，离开他上司办公室时小王感觉不错但是，当小王拿到上司给他的年终考评书面报告时，小王感到非常震惊，并且难以置信，书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西，而他的成績、优点等只有一点点。小王觉得这样的结果好像有点”不可理喻“。小王从公司公布的”绩效考效规则“上知道，书面考评报告是要长期存档的，这对小王今后在公司的工作影响很大。小王感到很是不安和苦恼。请您结合本案例回答下列问题：
问题一、绩效面谈在绩效管理中有什么样的作用？人力资源部门应该围绕绩效面谈做哪些方面的工作？
问题二、经过绩效面谈后刁、王感到不安和苦恼，导致这样的结果其原因何在？
问题三、怎样做才克服这问题的产生？

员工可通过哪些渠道进行绩效申诉（）

绩效反馈面谈的前期准备主要包含（）方面

在绩效面谈中，反馈信息应该“去伪求真”，这体现了有效信息反馈具有（）

简述绩效面谈的过程。