题目内容 (请给出正确答案)
[单选]

早教管理是通过一个完整的管理过程完成管理职能的。体现在()

A、目标—计划—行动—指挥—监控

B、计划—组织—指挥—协调—控制

C、计划—行动—指挥—监控—总结

D、结果—分析—总结—修正—计划

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绩效管理是一个完整的管理过程,绩效考核是管理过程中一个环节或依据()

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第2题
短间隔管理的看板填写:完整、准确、方便,并通过颜色管理突出过程变化效果()

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第3题
以下哪些不是绩效管理与绩效考核的区别()

A、绩效管理是一个完整的管理过程,绩效考核只是其中的一个环节

B、绩效管理和绩效考核是一回事,只是说法不一样

C、绩效管理中被评估人处于主动地位,绩效考核中评估人处于主动地位

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第4题
所有钢材的收、发、存必须通过管理系统来完成,且所有单据必须以电脑打印为准,打印单据必须完整、准确,不得随意涂改()

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第5题
平衡计分卡作为一个组织绩效管理系统,被用做核心系统来完成重要的管理过程()

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第6题
绩效考核的特征是()

A、一个完成的管理过程

B、侧重于判断和评估

C、伴随管理活动全过程

D、事先的沟通与承诺

E、事后的评估

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第7题
为什么要做房源述职()

A、房源述职是量化管理的重要抓手,通过对房源基本信息、房源带看信息、房源维护信息

B、房源述职对房源进行盘点,实现房源分级,进行资源分配

C、房源述职过程,即是商圈经理对经纪人、总监对商圈经理的带教过程,有助于新人培养及成长

D、通过房源述职,将考核落地

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第8题
TMS配线管理中,完成一个完整的2M端口和数配关联需要做()配线连接。

A、无需关联自动连接

B、关联1次

C、关联2次

D、关联4次

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第9题
项目整体管理是针对项目的各个要素进行统筹优化,完成项目目标的一个过程。()

正确

错误

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第10题
下列是新人量化管理中的一些行为,做法错误的是哪一项()

A、时时关注新人完成量化过程中的一些细节,找准新人存在的问题并及时纠正

B、设定每日的量化目标,并于当日下班前进行量化统计考核,若新人没有完成,陪新人加班,只到当日完成后才可以下班

C、对新人量化进行过程监督,在过程中查进度、教方法、促完成

D、根据新人量化完成的情况,合理设定下一阶段的量化目标

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第11题
绩效管理(PerformanceManagement)是以组织的远景规划和战略目标为导向,组织管理者和员工通过沟通制定和完成绩效目标,并反思的过程()

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