下列是新人量化管理中的一些行为,做法错误的是哪一项()
A、时时关注新人完成量化过程中的一些细节,找准新人存在的问题并及时纠正
B、设定每日的量化目标,并于当日下班前进行量化统计考核,若新人没有完成,陪新人加班,只到当日完成后才可以下班
C、对新人量化进行过程监督,在过程中查进度、教方法、促完成
D、根据新人量化完成的情况,合理设定下一阶段的量化目标
A、时时关注新人完成量化过程中的一些细节,找准新人存在的问题并及时纠正
B、设定每日的量化目标,并于当日下班前进行量化统计考核,若新人没有完成,陪新人加班,只到当日完成后才可以下班
C、对新人量化进行过程监督,在过程中查进度、教方法、促完成
D、根据新人量化完成的情况,合理设定下一阶段的量化目标
A、门店管理者经验不够丰富,没有能力全面管理
B、不同门店,同一阶段的行程量化管理重点一定会有所不同
C、门店管理者的精力有限,很难将所有的工作都精细化管理
D、门店经营状况千差万别,不存在两家完全一样的运营门店
A、要设定符合公司利益的目标,切忌目标模糊、不明确
B、要将目标分解量化,切忌缺乏衡量目标方法
C、要针对目标事前规划与跟踪执行,切忌照章行事,未能主动评估可能的障碍
D、制定的目标要超出能力范围之内
A、房源述职是量化管理的重要抓手,通过对房源基本信息、房源带看信息、房源维护信息
B、房源述职对房源进行盘点,实现房源分级,进行资源分配
C、房源述职过程,即是商圈经理对经纪人、总监对商圈经理的带教过程,有助于新人培养及成长
D、通过房源述职,将考核落地
A、行业风险管理是运用相关指标和数学模型,全面反映行业各个方面的风险因素的一种活动
B、行业风险管理主要反映的行业风险因素包括周期性风险、成长性风险、地方保护主义、市场集中度风险、行业壁垒风险、宏观政策风险等
C、行业风险管理中需对风险进行量化评价
D、行业风险管理的最终目的是帮助银行确定授信资产的行业布局和调整战略,并制定具体的行业授信政策
A、投保手续简便
B、覆盖面广
C、管理方便
D、有助于解决企业面临的一些风险
A、不仅为银行带来了正常的利息收入,也带来了一些相关的服务费收入
B、扩大了商业银行的风险,但因此促进了商业银行对风险控制的管理
C、对启动、培育和繁荣消费市场起到了催化和促进作用
A、总体目标可分解为多个具体目标
B、具体目标是由三个W和两个H组成
C、总体目标是宏观的,较为笼统的
D、必须最终实现总体目标
E、具体目标是一些具体的量化的指标