题目内容（请给出正确答案）

[单选]

某个项目上的团队成员A和团队成员B发成冲突，项目经理将两个团队成员叫到一起，针对问题研究了不同的解决方案，项目经理使用的是下列哪一项技巧来解决冲突的？（）

A、面对（解决问题）

B、妥协

C、控制

D、强迫

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第1题

以下不属于软件项目风险的是（)。
A.团队成员可以进行良好沟通
B.团队成员离职
C.团队成员缺乏某方面培训
D.招不到符合项目技术要求的团队成员

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

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第2题

在项目团队组建过程中，项目经理通常要向入选成员说明（)。

A、项目目标与意义

B、项目的工作范围

C、选择团队成员的标准

D、团队成员的具体工作计划

E、项目团队的费用来源

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第3题

在对团队成员考核中，问题征询是征求()对项目团队的意见。

A、客户

B、公司领导层

C、第三方

D、项目成员

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第4题

PPS的项目团队成员是动态的，根据需要增加和删减的（）

是

否

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第5题

（)能让项目经理和项目团队洞察成员的优势和劣势。
A、人际关系技能
B、项目绩效评估
C、人事评测
D、冲突管理

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

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第6题

解决团队发展障碍的方法中，团队领导对于团队成员缺乏责任心的解决方式包括()。

A、充分解释项目的范围

B、充分解释顺利完成项目可能带来的奖励

C、尽快干预和协调团队成员的冲突

D、举行常规状态评审会议

E、考虑更换团队成员

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第7题

项目营销团队成员的直接上级是（）

A、区域负责人

B、区域营销负责人

C、项目负责人

D、项目营销负责人

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第8题

矩阵式组织结构的缺点不包括()。

A、项目管理权力平衡困难

B、信息回路比较复杂

C、项目成员处于多头领导状况

D、团队成员有后顾之忧

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第9题

能够清晰反映团队成员与项目相关的所有活动和同每项活动相关的所有人员的管理工具是组织分解结构图。()

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第10题

职能式项目管理组织结构的优点主要有()。

A、项目团队中各成员无后顾之忧

B、有利于项目发展与管理的连续性

C、团队成员工作目标较为专一

D、项目管理没有正式的权威性

E、有利于项目专业技术问题的解决

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第11题

当有新的团队成员加入项目组，需要将团队成员加入团队，并给团队授予相关的作业权限（）

是

否

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