28基金管理公司在设置业务体系和组织架构的原则是（）

A、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ

B、Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ

C、Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ

D、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

A、产品开发体系和研发体系是弱矩阵管理，预算、考评包括奖金是原部门说了算

B、公司经营哲学和公司愿景一经确定不能改变，否则根基不稳

C、公司的组织架构要随着核心业务的变化不断的进行调整

D、华为的战略规划流程是以5年为一个周期进行战略规划（6个月）—战略解码—年度经营计划—年度述职KPI与PBC

是

否

A、专项培训，运营管理培训

B、业务赋能，高管培训

C、专项培训，业务赋能

D、业务赋能，商学院

A、各部门在授权范围内行使相应的经营管理职能

B、公司权限的授予采取书面形式或口头形式

C、基金公司应该实行逐级授权制度

D、基金经理或者专户投资经理对其所管理的投资组合的权限由相应的基金或者专户法律文件授予

是

否

A、基金公司

B、基金管理人

C、基金托管人

D、基金销售部门

A、在这种组织架构下，总行对分行，分行对支行赋予适度的经营管理自主权

B、在这种组织架构下，总行的统一指挥作用不大，很难调动分支行拓展各项业务

C、各层级职能部门自成体系横向信息沟通难度大，效率不高

D、各职能部门受到既定职责的限制，各自对环境变化很敏感

E、层层设置职责相同的只能部门，在一定程度上增加了管理费用

是

否

A、公司级

B、科室和科级生产单位

C、站队(班组)

D、基层岗位