项目公司成本部编制综合体成本专项节点计划并填报《成本节点计划》，直接以邮件形式发送成本管理中心总经理、区域公司成本总经理、目标管理条线经理审核（）

第1题

项目公司成本部经理的个人绩效考核占比为总部成本中心总监50%，项目公司总经理50%（）

是

否

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第2题

计划管理中总部职能中心职责配合项目进行开发计划及专项计划相关职能节点的编制与更新（）

是

否

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第3题

某城市公司项目需确定景观单位，目标成本约140万元，由城市公司成本部进行招标确定单位（）

是

否

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第4题

2020年组织开展公司系统精准投资管理提升专项行动，主要目标包括电网基建、小型基建、其他技改、信息化投资项目建设一级进度计划各重要节点实现率不低于90%（）

是

否

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第5题

项目竣工验收后（）个月内编制完成结算并提报至甲方成本部

A、1

B、2

C、3

D、4

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第6题

地产公司运营管理职能部门必须在集团全期会版关键节点正式发文后10日内完成项目全期会版主项计划的编制并在运营管理系统上线（）

是

否

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第7题

在成本系统中对项目进行成本全过程管理之前，需要由成本部进行项目规划指标的录入（）

是

否

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第8题

以下责任成本对应的部门，正确的有（）

A、土地成本----财务部

B、政府收费----项目事务部

C、设计费----设计部

D、营销费----营销部

E、建造成本----设计部+采购部+成本部+工程部

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第9题

为提升企业计划管控能力，推动项目工期履约，公司以工期为主线，强化过程管控，实行（）级计划、（）级节点、（）级管控的计划管理体系，通过对计划管控进行分级考核，降低管理成本，确保工期履约

A、四、三、三

B、四、三、二

C、三、三、二

D、三、二、一

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第10题

招采、成本部向项目工程作合同交底、合约规划交底、成本控制交底的时间在项目（）

A、启动会前3天内

B、启动会后15天内

C、启动会前7天内

D、启动会后7天内

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第11题

在进度款资料提交要求中，扣款台账需经办人、集团成本部负责人签字；甲指材料清单明细需总包单位签字盖章、项目部工程经理签字、项目总签字、集团成本责任人签字（）

是

否

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