计划管理中总部职能中心职责配合项目进行开发计划及专项计划相关职能节点的编制与更新（）

第1题

编制项目管理规划大纲的程序中，确定项目管理目标后的程序是()。

A、确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工

B、规定项目管理措施

C、分析项目实施条件，进行项目工作结构分解

D、编制项目资源计划

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第2题

下列选项中，对矩阵制组织结构的描述正确的是()

A、实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融

B、降低了企业总部的控制跨度(管理幅度)

C、不会导致权力划分不清晰，也不会在职能工作和项目工作之间产生冲突

D、存在双重管理的问题

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第3题

各城市公司当地项目达到2个及以上的或单项目面积超过30万平方米的，为增强抗风险能力，不允许同一业务只使用一家供方。如有特殊原因需使用一家供方单位的必须向总部职能中心提出报批通过后方可执行（）

是

否

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第4题

根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部的成本管理，项目管理部应（)

A、体现以效益为中心的管理职能

B、努力达到社会、企业综合效益最大化

C、确定施工成本管理目标值

D、对生产成本进行管理

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第5题

工程项目被动控制可以采取的措施有()。

A、明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理

B、制定必要的备用方案，以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况

C、识别风险，努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来

D、沟通信息流通渠道，加强信息收集、整理和研究工作

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第6题

计划财务中心无需按照财务制度对项目经费进行管理（）

是

否

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第7题

公司信息化项目进度计划按管理职责权限分为一级进度计划、二级进度计划，实行分级管理，各级进度计划表模板需在信息化项目建设管控系统中固化（）

是

否

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第8题

在资金计划的审定流程中，首先需要由城市负责人或职能中心负责人进行业务审核，然后通过财务总监进行汇总和财务审定，最后通过财务管理部经理、资金会计抄送（）

是

否

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第9题

沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担中心研究所包括基本件室、图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。下面哪种情况的出现会导致中心研究室的部门设置方式和组织结构进行调整（）。

A、中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务提供技术支持等新职能

B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能

C、公司预计对现有人员进行压缩，中心研究所也准备裁掉部分富裕人员

D、公司主导产品更换了包装

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第10题

组织和督导项目公司及时编制项目开发计划是投资运营中心的职责（）

是

否

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第11题

项目运行部的职责是贯彻执行项目按时交付的进度管控原则。承接公司进度管理职能，是项目进度管控及考核的主体部门，履行多项目进度管控及考核职责（）

是

否

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