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[判断]

地产公司运营管理职能部门必须在集团全期会版关键节点正式发文后10日内完成项目全期会版主项计划的编制并在运营管理系统上线（）

是

否

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第1题

下列关于审定版主项计划和定案版主项计划的描述，正确的有（）

A、定案版主项计划即项目定案前所执行的主项计划，侧重项目获取前的前置工作计划

B、定案版主项计划的审批、监控由区域运营管理部统筹实施即可

C、项目第一负责人必须在项目获取前5天组织各部门启动审定版主项计划的编制

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第2题

项目策划会版运营主项计划上线后，由项目成本职能根据运营主项计划编辑/调整情况，（）天内完成成本专业计划的编制并在线上生效

A、3

B、5

C、7

D、10

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第3题

项目全期基准版目标成本审批生效后（）日内召开合约规划评审会，并同时编制合约全景计划，合约全景计划在全期基准版合约规划生效且全期基准版招采计划生效后同步生效

A、3

B、5

C、7

D、10

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第4题

各项目成本负责人在项目全期基准版目标成本审定后（）日内，完成责任成本考核指标线上分解，（）日内组织相关职能部门进行交底，并将指标分解结果在项目第一次责任成本考核流程中上报区域成本平台备案

A、3

B、5

C、7

D、10

E、15

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第5题

各项目成本负责人在项目基准版目标成本审定后5日内，完成《责任成本考核指标分解表》（附件11），10日内组织相关职能部门进行交底并签字确认，并将确认结果在项目第一次责任成本考核上报流程中报集团成本备案（）

是

否

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第6题

关于关键节点计划编制叙述错误的是（）

A、关键节点计划编制只能编制计划完成日期，实际完成日期由主项关联工作项完成后同步

B、关键节点计划不支持直接汇报，实际完成日期由主项关联工作项完成后同步

C、目前关键节点计划仅包含主项计划的里程碑节点

D、关键节点计划由项目综合部经理在项目启动会后编制并发起审批通过后上线运行

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第7题

项目计划换版后旧版计划已完成工作任务必须在新版计划中保留，不得删除，其已完成的任务节点必须更新为实际完成节点（）

是

否

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第8题

在项目设计方案批复完成（）天内，项目部应根据公司运营要求及项目里程碑计划、集团标准工期，编制《工程进度计划》；并负责将此计划中的主要工程节点要求在总包合同中进行约定

A、10

B、11

C、12

D、15

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第9题

项目成功标尺：项目获取后5日内由集团运营管理职能部门组织完成项目成功标尺的编制、审核和集团总裁签发工作（）

是

否

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第10题

特殊调整，当生产计划执行过程中，确因不可抗力因素或其他特殊情况造成事实延期且后续关键节点（竣工、交房节点）无法通过追赶工期实现的，由分公司调整并内部审定后，报计划管理部审核，经地产事业部工程管理中心相关领导审批通过后实施，并抄送地产事业部运营中心、招标采购中心、物业中心等相关职能部门（）

是

否

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