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某组经理实现月度增员,品管分+()

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第1题
各档处经理、各档区域总监若个人当月实现有效增员,则该项计;若个人当月无有效增员,但实现月度增员,则该项计;若个人当月无增员,但最近3个月实现有效增员,则该项计;若个人最近3个月无增员或未实现过无有效增员,则该项计;以上四档不重复计分,若条件均不适用,则该项计()

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第2题
组经理A增员组经理B,B增员客户经理C,若B离职后,C晋升为组经理,则C为组经理A的直接育成组()

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第3题
被增员的寿险顾问,在入司后第四个月晋升业务主任或组经理的,增员人可以享受伯乐津贴500元()

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第4题
首次晋升组经理,自晋升当月起12个月内,每月根据直辖团队的举绩人力和增员要求达成情况核发新主管特别500元()

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第5题
小包于2020年11月入司,当月产生FYC10000元,其推荐人老包(普通组经理),当月可享受增员维持回算,回算金额为4000元()

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第6题
依据2018版续期基本法,组经理参与月度分单,半年考核时,团队半年积分,第一个季度个人积分,第二个季度个人积分,则该组经理半年考核结果为降级()

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第7题
姚增员是高组经理,其推荐新人郝发展,郝发展后来晋升为组经理,姚增员和郝发展之间存在()关系

A、推荐

B、推荐、培育

C、培育、管辖

D、推荐、培育、管辖

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第8题
组经理A直接推荐业务系列B,B直接推荐业务系列C,组经理A在职级维持考核时,团队内FYC超过2100元共4人(包含A本人),B目前FYC仅为1200元,因业务系列C的FYC为3000元,可以通过增员回算900元(B版回算1050元)给业务系列B,B即可以作为组经理A职级维持考核中有效人力来计算()

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第9题
V盟团队通过有效组织地推经理,利用V盟工具,吸纳社会保险分散代理人或有一定保险资源的人群注册为V盟代理人,V盟代理人把产品和服务销售给目标客户,完成“推广→增员→销售→推广”完整环节的销售过程()

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第10题
外引分处经理政策中,引进的分处经理本人及其直接增员的3名(含)以上新人于2020年10月1日-2021年1月1日内达成有效人力标准。且外引分处经理本人及新人须满足上岗后首月出勤率80%要求。达成条件的人员获得2000元奖励()

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第11题
在不考虑星级主管系数和品管系数的情况下,组经理的责任津贴最高可获得1500元,最低可获得500元()

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