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造价咨询公司根据成本部及公司的最终审核意见编制结算书出具结算报告，并对每个单项工程结果进行经济技术指标分析，编制《单项工程经济技术指标分析表》；同时（）系统查看该合同对应的设计变更、工程签证是否已处理完毕并打印归档（主要是查看在结算资料转移后是否发生维修扣款、第三方索赔等），对该结算报告审核无误后，报成本管理部进行复核

[单选]

造价咨询公司根据成本部及公司的最终审核意见编制结算书出具结算报告，并对每个单项工程结果进行经济技术指标分析，编制《单项工程经济技术指标分析表》；同时（）系统查看该合同对应的设计变更、工程签证是否已处理完毕并打印归档（主要是查看在结算资料转移后是否发生维修扣款、第三方索赔等），对该结算报告审核无误后，报成本管理部进行复核

A、工程部需登录明源ERP

B、成本部需登录明源ERP

C、设计部部需登录明源ERP

D、成本部需登录钉钉

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第1题

控股本部财务管理部根据具体开发项目可研及全周期汇报资料，审核并出具税务专业意见报（）审议

A、控股本部经理办公会

B、董事会

C、所属公司经理办公会

D、股东会

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第2题

地区公司五个三工作部根据整体结算时间，要求复审造价咨询公司的审核时限（）

A、总包30个工作日

B、总包15个工作日

C、分包10个工作日

D、分包15个工作日

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第3题

在工程结算时成本部需要做好什么（）

A、协助项目总做好结算策划

B、统筹管理图纸与工程资料

C、工程事实签确

D、根据项目提报的竣工资料完成核对与造价审核

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第4题

在内部招标定标报告审批后当天，成本部应提供（）及谈判中与施工单位确认的（）给公司成本管理部，原则上要求将调整组价书时的注意事项随（）一并上报

A、中标单位的投标报价书

B、调整组价书时需注意的事项

C、定标报告

D、最终报价承诺书

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第5题

成本部收到技术文件和图纸就给咨询公司算量，反正技术文件责任是工程部的（）

是

否

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第6题

区域内各项目工程类控制价与非工程类控制价的编制、审核由项目公司成本部负责（）

是

否

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第7题

工程部/研发部提交完整版变更签证测算资料后，成本部于10万以下（）天内，10万以上（）天内出造价咨询报告并反馈工程/研发

A、3，7

B、5，10

C、7，3

D、10，5

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第8题

区域公司成本部负责对项目公司上报的成本专项计划进行审核，统筹本区域计划节点的工作推进、执行跟进、督促预警以及月度考核（）

是

否

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第9题

前期工程及研发根据现场实际待发生编制变更测算资料含（）提交于成本部进行成本测算

A、造价确认单

B、变更签证PPT

C、施工单位盖章报价单（项目章）及报价电子版

D、测算图纸或者计量依据

E、变更签证执行单及确认单

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第10题

项目公司成本部编制综合体成本专项节点计划并填报《成本节点计划》，直接以邮件形式发送成本管理中心总经理、区域公司成本总经理、目标管理条线经理审核（）

是

否

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第11题

持有型项目初步可研报告的编制，应以城市公司为主体，组建持有型项目可研联合工作组，（）作为工作组成员应对城市公司进行专业指导和专业审核

A、集团发展部

B、商旅分公司

C、集团成本部

D、集团设计部

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