小早管的流程（）

A、主管早会

B、小早

C、大早

D、干早

E、主管辅导职训、启航营

A、FC（家庭卡）

B、P50

C、智能面访活动量管理平台

A、小早管

B、小组练

C、大早会

D、二早会

A、昨日拜访检视

B、随意聊天打发时间

C、教育训练环节

D、绩优人员分享

A、干部早会

B、小早管

C、大早会

D、二早练

E、集中电话邀约

A、昨日拜访检视

B、绩优人员分享

C、教育训练环节

D、申报今日活动

A、举办新人三会，每次加2分

B、启航营日运作汇报，每次加1分

C、启航营活动量追踪日汇报，每少一次扣1分

D、每周举办新人三会，每少一次扣5分

A、掌握业务人员工作进度，解答疑难问题，落实活动量管理

B、交流经验，分享心得，提升团队士气

C、提升业务人员专业水平和工作技能

D、传达公司各项政策，宣导公司企业文化

A、从严管理，抓早抓小

B、实事求是，依规处理

C、区别情节，分类对待

D、教育为主，惩戒为辅

是

否

A、在设计部开展专项方案论证会、评审会或施工图报备前，由项目成本部按要求填写十八模块上线管控指标及评审跟踪表

B、在相关会议/流程发起前2个工作日向集团成本部进行专项汇报

C、重点明确：十八模块在多版本间对比，各项指标与规范要求的关系，不满足成本管控要求指标的风险情况，优化过程及成本跟踪重点

D、在相关会议/流程发起前3个工作日向集团成本部进行专项汇报