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关于设计召开专项方案评审会前,项目成本部必须做的工作内容有()
[多选]

关于设计召开专项方案评审会前,项目成本部必须做的工作内容有()

A、在设计部开展专项方案论证会、评审会或施工图报备前,由项目成本部按要求填写十八模块上线管控指标及评审跟踪表

B、在相关会议/流程发起前2个工作日向集团成本部进行专项汇报

C、重点明确:十八模块在多版本间对比,各项指标与规范要求的关系,不满足成本管控要求指标的风险情况,优化过程及成本跟踪重点

D、在相关会议/流程发起前3个工作日向集团成本部进行专项汇报

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第2题
招采、成本部向项目工程作合同交底、合约规划交底、成本控制交底的时间在项目()

A、启动会前3天内

B、启动会后15天内

C、启动会前7天内

D、启动会后7天内

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第3题
项目管理流程的顺序为:方案评审-专项方案评审-条件审批-施工图审查-设计变更审查-设计后评估-示范区点评-项目巡检()

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第4题
项目公司成本部编制的成本专项计划,需在每月()好上报成本管理中心

A、18

B、19

C、20

D、21

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第5题
关于施工组织设计(方案)的说法,正确的有()

A、施工组织设计应由项目负责人主持编制,在开工前完成编制与审批后按此组织实施

B、施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施I组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批

C、施工方案应由项目技术负责人审批;重点难点分部(分项)工程和专项工程施I方案应组织相关专家评审后,项目技术负责人再批准

D、由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案,应由专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员审批;有总承包单位时,应由总承包单位项目技术负责人核准备案

E、施工组织应实行动态管理,当发生重大变动时,应进行相应的修改或补充,经修改或补充的施I组织设计应重新审批后实施

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第6题
各专项工程施工完毕后()组织专项竣工验收,并取得相关行政主管部门出具的合格证书或认可文件

A、项目工程部

B、监理单位

C、工程管理部

D、成本部

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区域公司成本部负责对项目公司上报的成本专项计划进行审核,统筹本区域计划节点的工作推进、执行跟进、督促预警以及月度考核()

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第8题
方案阶段的建造标准需要哪几个部门参与()

A、设计部

B、营销部

C、成本部

D、工程部

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项目公司成本部编制综合体成本专项节点计划并填报《成本节点计划》,直接以邮件形式发送成本管理中心总经理、区域公司成本总经理、目标管理条线经理审核()

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第10题
《三通一平方案》编制完成后,通过OA流程上报总部和部联合进行审批,未经审批现场不得实施()

A、品质管理部

B、设计部

C、成本部

D、开发部

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第11题
下列有关设计评审的说法错误的是()。

A、工艺方案是决定设计质量和技术水平的关键

B、工艺方案的评审需召开方案评审会

C、必要时专利商也应参加初步设计评审

D、施工图设计由设计经理组织评审

E、用户不能组织施工图设计成品的评审

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