题目内容
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[多选]
关于设计召开专项方案评审会前,项目成本部必须做的工作内容有()
A、在设计部开展专项方案论证会、评审会或施工图报备前,由项目成本部按要求填写十八模块上线管控指标及评审跟踪表
B、在相关会议/流程发起前2个工作日向集团成本部进行专项汇报
C、重点明确:十八模块在多版本间对比,各项指标与规范要求的关系,不满足成本管控要求指标的风险情况,优化过程及成本跟踪重点
D、在相关会议/流程发起前3个工作日向集团成本部进行专项汇报
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A、在设计部开展专项方案论证会、评审会或施工图报备前,由项目成本部按要求填写十八模块上线管控指标及评审跟踪表
B、在相关会议/流程发起前2个工作日向集团成本部进行专项汇报
C、重点明确:十八模块在多版本间对比,各项指标与规范要求的关系,不满足成本管控要求指标的风险情况,优化过程及成本跟踪重点
D、在相关会议/流程发起前3个工作日向集团成本部进行专项汇报
A、施工组织设计应由项目负责人主持编制,在开工前完成编制与审批后按此组织实施
B、施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施I组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批
C、施工方案应由项目技术负责人审批;重点难点分部(分项)工程和专项工程施I方案应组织相关专家评审后,项目技术负责人再批准
D、由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案,应由专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员审批;有总承包单位时,应由总承包单位项目技术负责人核准备案
E、施工组织应实行动态管理,当发生重大变动时,应进行相应的修改或补充,经修改或补充的施I组织设计应重新审批后实施
A、工艺方案是决定设计质量和技术水平的关键
B、工艺方案的评审需召开方案评审会
C、必要时专利商也应参加初步设计评审
D、施工图设计由设计经理组织评审
E、用户不能组织施工图设计成品的评审