一个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结构。团队员工询问是否有必要将项目管理的工作包含进WBS中。项目经理应向该团队成员提供下列哪一项建议（)

A、没有必要包含这项工作，因为这个不属于产品范围的组成部分

B、这项工作应包含在预算中，但不包含在WBS中

C、没有必要包含这项工作，因为它属于一项间接成本

D、这项工作应包含在WBS

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第1题

你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况，你设计了一个项目口号并将其印在T恤衫上来提高大家的集体感，但这一做法没有起到多大作用。你下一步要怎么做？（）

A、印发时事通信

B、创造一种关于这个项目的神秘感

C、创造一种关于这个项目的神秘感

D、发布一个关于团队成员应如何同主要相关方相互合作的指导方针

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第2题

在制定新项目的定义时，项目经理发现最近完成了一个类似的项目、项目经理首先应该做什么()。

A、安排知识共享会议

B、回顾先前项目的问题日志

C、回顾先前项目的经验教训

D、使用先前项目的项目管理计划

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第3题

● 某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划,（52）应该是风险管理的下一步措施。（52）A．确定项目整
● 某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划,（52）应该是风险管理的下一步措施。
（52）
A．确定项目整体风险的等级
B．开始分析那些在产品文档中发现的风险
C．在工作分解结构上增加任务
D．进行风险审核

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

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第4题

一个项目经理正在领导一个由共享资源组成的项目团队，这些团队成员也在为其他正在实施的项目工作。还有一周客户就要验收项目的成果，但是团队成员通知项目经理，无法按时完成项目的关键组件，项目不得不推迟，因为他们需要先完成另外一个更高优先級项目的工作。项目经理事先应该做什么来防止这种情况的发生（）。

A、根据WBS，重新分配团队成员的工作

B、使用资源管理计划来识别其他项目对资源的竞争

C、保持与其他项目经理的持续沟通

D、事先更新项目的风险管理计划和经验教训登记册

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第5题

在一个项目的实施阶段，一个新任命的小组长找到项目经理，核实小组的任务和进度。由于该团队负责人缺乏管理经验，工作没有按计划进行。这可能会导致项目的延误。项目经理应该怎么做（）。

A、要求人力资源部长任命一个高级团队领导

B、通知项目发起人关于可能出现的延误