题目内容
（请给出正确答案）
A、与开发团队合作，帮助项目发起人获得相关技能
B、承担产品所有者的角色，直到项目发起人准备好接管产品所有者的角色
C、推迟系统的建立，直到项目发起人准备好接管产品所有者的角色
D、与项目发起人合作并协助其建立产品积压并确定优先次序
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A、仅与团队分享对新项目采用敏捷方法的利弊，并要求他们决定使用哪种方法
B、在新项目中继续使用预测法，因为这是干系人熟悉使用的方法
C、在新项目中使用敏捷方法，并为新接触该方法的干系人安排敏捷培训
D、与干系人分享并讨论采取敏拢的利弊，并为新项目选择他们喜欢的方法
A、商业客户。
B、软件开发人员。
C、独立测试人员。
D、项目经理。
A、由于存在预算和进度的风险，要求用预测的方法来执行项目
B、使用的敏捷工具和技术与定义的混合方法一致，由所有团队成员应用
C、使用预测性方法，对不了解敏捷项目交付方法的团队成员进行拷问
D、使用崩溃来减少关键路径，以确保有足够的缓冲时间来包括敏捷方法论更新的影响
A、将此上报给发起人，寻求指导来解决问题
B、要求A团队负责人使用预测方法并承诺交付日期
C、更新风险登记册，制定风险应对计划，并监控风险的状态
D、通知A团队的职能经理，并强迫其接受产品的交付日期
A、敏捷方法，因为这可以更早地提供工作成果
B、混合方法，因为这可以减轻相关方的顾虑
C、预测方法，因为这可以令发起人满意
D、预测方法，因为这符合所有相关方的利益
A、应用精益生产来限制团队的工作
B、增加回顾性工作以快速交付结果
C、使用看板使工作可见
D、将小批量的工作纳入到项目中
A、由于存在预算和进度风险，要求以预测性方法执行项目
B、在规定的混合方法中使用的敏捷工具和技术，供所有团队成员一致应用
C、使用预测性方法对不了解敏捷项目交付实践的团队成员进行预测
D、使用崩溃来减少关键路径，以确保有足够的缓冲区来包括敏捷方法论更新的影响
A、确定需要哪些敏捷软件工具来支持组织内的敏捷交付
B、选择一个当前的预测性项目，确定方法，并提供敏捷培训以执行项目的剩余部分
C、从一个适当复杂度的试点项目开始，向受影响的人提供敏捷培训
D、确定如何利用敏捷技术改造组织，包括组织培训和沟通
A、建立一个有奖的团队激励计划，允许团队成员加班加点寻找缺陷
B、缩短发布周期，将更多时间投入到稳定当前的功能上，而不是发布新的功能
C、雇佣一名质量保证专家，并将第二阶段的测试整合到当前的项目生命周期中
D、利用下一次回顾会了解质量的根本原因，并让团队拿出一个行动计划
A、使用压缩技术来分解范围，并将范围内的碎片分配给不同的供应商，并签订固定价格合同
B、使用应急预算来雇用额外的供应商资源，以减轻任何项目风险
C、签订时间和材料（T&M）合同，雇用当地供应商来支持开发
D、对范围和要求建立一个坚实的看法，并以固定价格合同聘用供应商
A、向其他人解释关于项目的必要商业信息
B、针对每个项目裁剪传统和敏捷工具、技术和方法
C、与项目发起人、团队和主题专家合作制定合适的项目交付策略
D、以实现项目商业价值最大化的方式执行策略
如果结果不匹配，请 