销售目标设定和日常管理的标准流程是（）-实施活动-确认活动结果四个部分。 *（SSP）

A、集团公司制定统一的信用风险管理制度，建立信用风险管理的一般性规范，设定禁止和限制性规定；各企业在统一的信用风险管理制度框架内，结合自身管控要求，制定具体的管理制度和执行标准，履行信用风险管控的主体责任

B、各企业应科学制定采购、销售结算政策，优先选用货到付款、款到发货等现收现付方式，确需给予授信的，应严控授信范围与账期，并按照本办法的管理要求，规范赊销和预付款授信业务的风险管控流程，实现信用风险的事前、事中和事后的全过程管控

C、各企业应结合自身财务状况、年度财务预算目标等严格控制授信额度和应收预付）款项规模，并结合交易对手的评级情况、交易规模、历史履约情况等合理确定授信额度

D、以信用评级、授信、指标监控、风险预警、风险处置为主要手段，跟踪已授信交易对手的信用状况，监控交易对手的履约能力和异常情况；各企业应建立高效的信用风险动态管理机制，强化信用风险事中管理

A、集团公司制定统一的信用风险管理制度，建立信用风险管理的一般性规范，设定禁止和限制性规定；各企业在统一的信用风险管理制度框架内，结合自身管控要求，制定具体的管理制度和执行标准，履行信用风险管控的主体责任

B、各企业应科学制定采购、销售结算政策，优先选用货到付款、款到发货等现收现付方式，确需给予授信的，应严控授信范围与账期，并按照本办法的管理要求，规范赊销和预付款授信业务的风险管控流程，实现信用风险的事前、事中和事后的全过程管控

C、各企业应结合自身财务状况、年度财务预算目标等严格控制授信额度和应收预付）款项规模，并结合交易对手的评级情况、交易规模、历史履约情况等合理确定授信额度

D、以信用评级、授信、指标监控、风险预警、风险处置为主要手段，跟踪已授信交易对手的信用状况，监控交易对手的履约能力和异常情况；各企业应建立高效的信用风险动态管理机制，强化信用风险事中管理

A、目标设定

B、风险识别

C、风险评估

D、风险应对

A、创建学习型组织

B、设定团队目标

C、发现和消除浪费

D、制定标准作业流程

A、销售目标就是设定每月业绩目标

B、销售目标通过工具来达成

C、销售目标通过过程管理来保障

D、目标管理指设定OKR

A、负责门店的日常运营以及人员管理

B、设定门店目标、执行目标、达成目标

C、门店报表及时发放

D、6S管理，不断优化门店服务

A、目标设定—绩效评价—过程辅导—绩效反馈与应用

B、目标设定—过程辅导—绩效评价—绩效反馈与应用

C、目标设定—绩效评价—绩效反馈与应用—过程辅导

D、绩效评价—目标设定—过程辅导——绩效反馈与应用

是

否

A、绩效目标设定——行动计划执行——绩效评估

B、回顾绩效——设定绩效——追踪执行

C、绩效评估——绩效设定——行动计划执行

A、重新定义订单获取的流程

B、提高公司决策的统一性

C、重新定义企业业务的流程

D、增强管理和控制能力