一个新的项目经理被分配到一个项目的实施中途，在第一次风险审查会议上，项目经理注意到，项目组成员使用的风险登记册的版本与项目经理使用的版本不同。项目经理应该做什么来避免这个（）

A、给予项目组时间，与新主管一起解决这些

B、确保新主管在受到挑战时能起带头作用

C、立即将该资源从项目组中移除

D、与资源方就本项目的角色和责任进行沟通

A、创建一个变更请求，以延长项目的期限和成本

B、利用项目绩效评估向团队提供反馈

C、将对进度的影响上报给项目发起人

D、在时间表中包括缓冲时间，以吸收未来的延误

A、评估项目章程中的项目退出标准

B、与项目的高级执行赞助人取得联系

C、了解项目的成功标准和目标

D、回顾项目状态报告的最新信息

A、重新划定项目时间表，以显示项目的当前状态

B、创建一个与组织战略目标相匹配的福利管理计划

C、为利益相关者进行项目成本-效益分析

D、根据商定的项目要求更新可交付成果图

A、努力解决与关键资源的分歧，建立良好的工作关系，以确保项目成功

B、在整个项目过程中密切关注关键资源，但不要让项目发起人知道冲突的情况

C、要求关键资源的职能经理在项目期间直接与该资源一起工作

D、与项目发起人讨论这个问题，并要求在项目中替换这个关键资源

A、建立每日例会，审查项目进展并跟踪可交付成果的完成情况

B、允许团队成员以自己的速度赶上进度

C、立即提醒商业干系人进度延迟的问题

D、与各职能部门的经理讨论项目延迟的风险和工作的优先次序

E、与团队合作，确定加速项目交付的方案

A、建议新团队成员参加项目管理培训

B、指导新的团队成员在寻求帮助之前审查RACI矩阵

C、建议新团队成员审查项目章程和干系人参与计划

D、审查资源管理计划，并在必要时向新团队成员提供指导

A、这属于扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久

B、这是一个职能型组织，由职能经理评估工作负荷和绩效

C、这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很少甚至不拥有职权

D、这是一个敏捷组织，职能经理全部是拥有强有力且经验丰富的领导者

A、与职能经理讨论工作优先級和项目延误的风险

B、使用每日会议的方法，密切监督可交付成果的完成情况

C、马上通知客户项目进度延迟

D、让团队成员按自己的节奏追赶进度

E、与项目团队一起讨论加快进度的备选方案

A、将新团队成员纳入绩效改进计划

B、请另一个团队成员承担新团队成员的一些工作

C、给新的团队成员分配更容易的活动

D、在迭代过程中分配时间来指导新的团队成员

A、建立每日停顿，以审查项目进展并跟踪可交付成果的完成情况

B、允许团队成员以自己的速度追赶

C、立即提醒企业的利益相关者关于时间表的延迟

D、与各职能部门经理讨论项目延迟的风险和工作重点

E、与团队合作，确定加速项目交付的方案