题目内容
（请给出正确答案）
A、这属于扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久
B、这是一个职能型组织，由职能经理评估工作负荷和绩效
C、这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很少甚至不拥有职权
D、这是一个敏捷组织，职能经理全部是拥有强有力且经验丰富的领导者
更多“一名新项目经理被分配到一个敏捷项目中。在第一次站…”相关的问题
A、努力解决与关键资源的分歧，建立良好的工作关系，以确保项目成功
B、在整个项目过程中密切关注关键资源，但不要让项目发起人知道冲突的情况
C、要求关键资源的职能经理在项目期间直接与该资源一起工作
D、与项目发起人讨论这个问题，并要求在项目中替换这个关键资源
A、与职能经理讨论工作优先級和项目延误的风险
B、使用每日会议的方法，密切监督可交付成果的完成情况
C、马上通知客户项目进度延迟
D、让团队成员按自己的节奏追赶进度
E、与项目团队一起讨论加快进度的备选方案
A、建立每日例会，审查项目进展并跟踪可交付成果的完成情况
B、允许团队成员以自己的速度赶上进度
C、立即提醒商业干系人进度延迟的问题
D、与各职能部门的经理讨论项目延迟的风险和工作的优先次序
E、与团队合作，确定加速项目交付的方案
A、建议新团队成员参加项目管理培训
B、指导新的团队成员在寻求帮助之前审查RACI矩阵
C、建议新团队成员审查项目章程和干系人参与计划
D、审查资源管理计划，并在必要时向新团队成员提供指导
A、与发起人合作，修改产品愿景
B、为积压项目创建一个准备就绪的定义（DoR）
C、与服务请求经理讨论这个问题
D、与利益相关者一起完善产品的积压项目
A、仅与团队分享对新项目采用敏捷方法的利弊，并要求他们决定使用哪种方法
B、在新项目中继续使用预测法，因为这是干系人熟悉使用的方法
C、在新项目中使用敏捷方法，并为新接触该方法的干系人安排敏捷培训
D、与干系人分享并讨论采取敏拢的利弊，并为新项目选择他们喜欢的方法
A、忽略用户代表意见，并指示团队按原计划进行
B、联系产品经理，询问需求是否仍具有优先级
C、从迭代待办事项列表移除用户代表指定的需求
D、进行市场调查以确认新技术的发布
A、建立每日停顿，以审查项目进展并跟踪可交付成果的完成情况
B、允许团队成员以自己的速度追赶
C、立即提醒企业的利益相关者关于时间表的延迟
D、与各职能部门经理讨论项目延迟的风险和工作重点
E、与团队合作，确定加速项目交付的方案
A、重新评估项目进度，因为速度将受到资源损失的影响
B、由于速度受到影响，与产品所有者一起重新评估积压的优先级
C、重新评估当前迭代的范围，以保持相同的速度和时间线
D、重新评估速度，因为迭代时间会受到新需求的影响
A、应用精益生产来限制团队的工作
B、增加回顾性工作以快速交付结果
C、使用看板使工作可见
D、将小批量的工作纳入到项目中
A、获得项目章程的最终批准并确定关键相关方的需求被纳入需求文件
B、尝试保持原来的需求并获得章程的批准
C、收集关键相关方的高层次需求并完成项目章程
D、获得发起人对项目章程的批准，并在项目执行过程中确定关键相关方的需求
如果结果不匹配，请 