题目内容（请给出正确答案）

[单选]

销售型物业策划定位报告后续纳入（），由城市公司一并提报集团设计审查委员会审查

A、《项目运营方案》

B、《项目可行性研究报告》

C、《项目设计实施方案》

D、《项目设计策划方案》

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第1题

早期介入的可行性研究阶段的方法和要点包括()。

A、组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划

B、除对物业档次定位外，还应考虑物业的使用成本

C、选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作

D、从确定的目标客户的角度考虑问题

E、仔细做好现场记录，既为今后的物业管理提供资料，也为将来处理质量问题提供重要依据

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第2题

物业项目开发可行性研究阶段，以下对其早期介入方法和要点表述正确的是()。

A、帮助建设单位优化设计或从使用维护等角度上对设计方案进行调整

B、组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划

C、对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见

D、除对物业档次定位外，还应考虑物业的使用成本

E、选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作

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第3题

个贷业务常规检查发现风险信号的，原则上应在()个工作日内，将经有权人审批后的检查报告或表格报送上级行，后续跟踪反馈纳入风险处理流程一并管理。

A、20

B、15

C、10

D、5

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第4题

根据物业建设及目标客户群的定位确定物业管理的模式属于物业开发项目()阶段早期介入的内容

A、可行性研究

B、规划设计

C、建设

D、销售

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第5题

早期介入可使建设单位全程得到物业服务企业的专业支持，开发出市场定位准确、功能使用考虑周全、业主满意的物业，促进物业的销售。这体现了早期介入的()作用。

A、为前期物业管理作充分准备

B、有助于了解物业情况

C、有助于提高建设单位的开发效益

D、有助于提高工程质量

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第6题

甲企业下设三个事业部，分别负责生产空调、电视和电冰箱，每个季度由各事业部经理向总经理报告生产销售情况。甲企业采用的组织结构是()。

A、区域事业部制结构

B、产品事业部制结构

C、客户事业部制结构

D、M型企业组织结构

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第7题

在《销售型物业销售管理办法》和《销售价格管理作业指引》中，本次明确要求集团开发部营销中心对于项目销售底价、销售标准价进行（）管理

A、审批备案

B、备案

C、审核

D、审核备案

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第8题

该操作是由现场维护人员（包站人)来操作，具体到某一张工单，是由工单对应的（)中配置的机房（动环)维护人员来接单，如果是多个维护人员，那么同时工单提醒，其中一个人接单后，其他人无需接单（系统自动不再显示)，由接单人继续后续工单处理步骤
A.站址信息
B.物业信息
C.工单信息
D.区域信息

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

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第9题

疾病预防控制机构、接种单位、疫苗生产企业发现假劣或者质量可疑的疫苗,应当立即停止接种、分发、供应、销售，并立即向所在地的县级人民政府卫生行政部门和负责药品监督管理的部门报告润德教育整理时接到报告的相关部门应采取有效防控措施。下列后续措施中,正确的有（)

A、接到报告的负责药品监督管理的部门,对脱离冷链和来源不明的疫苗，应立即责令召回

B、接到报告的负责药品监督管理的部门，应当对假劣或者质量可疑的疫苗依法采取查封、扣押等措施

C、接到报告的卫生行政部门,应当向.上级卫生行政部门报告

D、接到报告的卫生行政部门，应当立即组织疾病预防控制机构和接种单位采取必要的应急处置措施

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第10题

企业主体论观点，即会计信息的报告主体应定位为企业组织。（)政府负责宏观调控，制定出合理的政策
企业主体论观点，即会计信息的报告主体应定位为企业组织。()政府负责宏观调控，制定出合理的政策和运行机制，绿色会计的核算责任和最终风险由企业来承担。()

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第11题