早期介入的可行性研究阶段的方法和要点包括()。
A、组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见,同时对未来的物业管理进行总体策划
B、除对物业档次定位外,还应考虑物业的使用成本
C、选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作
D、从确定的目标客户的角度考虑问题
E、仔细做好现场记录,既为今后的物业管理提供资料,也为将来处理质量问题提供重要依据
A、组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见,同时对未来的物业管理进行总体策划
B、除对物业档次定位外,还应考虑物业的使用成本
C、选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作
D、从确定的目标客户的角度考虑问题
E、仔细做好现场记录,既为今后的物业管理提供资料,也为将来处理质量问题提供重要依据
A、帮助建设单位优化设计或从使用维护等角度上对设计方案进行调整
B、组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见,同时对未来的物业管理进行总体策划
C、对于分期开发的物业项目,对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见
D、除对物业档次定位外,还应考虑物业的使用成本
E、选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作
A、前期物业管理的风险、日常管理的风险
B、早期介入的风险、前期物业管理的风险
C、早期介入的风险、日常管理的风险
D、早期介入的风险、前期物业管理的风险、日常管理的风险
A、机会研究阶段——初步可行性研究阶段——可行性研究阶段
B、项目建议书阶段——初步可行性研究阶段——可行性研究阶段
C、项目建议书阶段——初步可行性研究阶段——建设项目评估阶段
D、项目建议书阶段——可行性研究报告阶段——建设项目评估阶段
A、派出工程技术人员进驻现场,对工程进行观察、了解、记录,并就有关问题提出意见和建议
B、从确定的目标客户的角度考虑问题
C、仔细做好现场记录,既为今后的物业管理提供资料,也为将来处理质量问题提供重要依据
D、除对物业档次定位外,还应考虑物业的使用成本
E、物业服务企业不是建设监理单位,要注意介入的方式方法,既要对质量持认真的态度,又不能影响正常的施工、监理工作
A、整体判断和科学论证
B、系统证明和多方案比选
C、功能定位和系统证明
D、科学论证和多方案比选