编制项目物资供货里程碑计划时，每个项目的供货里程碑计划应在项目物资范围内，选取指导供货周期最短的某一关键物资条目进行编制（）

第1题

根据项目重大里程碑的实质意义，项目重大里程碑通常有可能（)被确定。A在签订商务合同时B在编制项
根据项目重大里程碑的实质意义，项目重大里程碑通常有可能()被确定。
A在签订商务合同时
B在编制项目战略计划时
C在编制项目的实施计划时
D在任何时候

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第2题

工程前期阶段施工计划管理中，施工项目部在物资招标结果下发后，根据《施工进度计划》，按期编制（）。

A、《工程项目里程碑计划》

B、《施工方案》

C、《项目管理实施规划》

D、《物资需求计划》

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第3题

项目的里程碑计划所有运检专责都有权限编制（）

是

否

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第4题

当到货时间节点与项目建设进度要求出现前后超过7天的偏差时，该里程碑计划即为“超期预警”，公司各级物资管理人员应及时介入（）

是

否

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第5题

项目范围管理的主要工作有哪些（）

A、项目的起始工作

B、编制项目范围计划

C、项目范围的界定

D、项目范围变更的控制

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第6题

根据项目总进度目标论证的工作步骤,进度计划系统结构分析的紧后工作是（）。

A、项目结构分析

B、编制各层进度计划

C、项目的工作编码

D、编制总进度计划

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第7题

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤错误的是（)。

A、调查研究和收集资料后进行项目结构分析前面

B、编制各层(各级)进度计划后确定项目的工作编码

C、进行项目结构分析后协调各层进度计划的关系和编制总进度计划

D、确定项目的工作编码后协调各层进度计划的关系和编制总进度计划

E、进行进度计划系统的结构分析后确定项目的工作编码

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第8题

每个项目都应建立项目验收群，验收完材料在群内上传物资计划、采购订单、进场满载货物车辆照片、验收人员照片、卸货后空车照片、检测报告、合格证、验收单（签字完整）、收领单（签字完整）。请认真对待验收流程，日报应和验收群里的物资时间数量一致。如不一致有理由认为这个账的不真实性，同时这是公司标准化检查必查项（）

是

否

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第9题

施工项目管理的内容包括（)。

A、编制施工项目管理计划

B、施工项目的确信息管理

C、施工项目的合同管理

D、建立施工项目管理组织

E、进行施工项目目标控制

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第10题

施工项目管理的内容包括（)。

A、施工项目的合同管理

B、施工项目的确信息管理

C、编制施工项目管理计划

D、建立施工项目管理组织

E、进行施工项目目标控制

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第11题

项目的里程碑是项目所特有的特性。（)
项目的里程碑是项目所特有的特性。()

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