绩效考评是一项非常细致的工作，必须按步骤进行（）。1、绩效面谈2、评价实施3、改进绩效的指导4、科学地确定考评标准 5、制定绩效改进计划

考评是一项非常细致的工作，必须按步骤进行，首先要（）。

考核是一项非常细致的工作，必须按照5个步骤进行（）

张朋工作非常马虎，做事儿总是丢三落四，导致工作结果都不能按标准达成。绩效考评中经理给他打了个C，可他却认为自己工作很勤勤恳恳，所以很不服气。如果你是管理者该如何处理张新的不满呢请选出一项正确的管理动作（）

《工作业绩计划表》属于绩效管理中考评的一项内容，《工作业绩计划表》中的内容全部来源于《质量目标管控方案》且设计合理（）

电极过程涉及的单元步骤必须按顺序一个一个进行（）

清扫时，必须按下自动机的非常停止按钮，否则不能清扫（除SV、SW、RP设备以外）（）

禁止任意混合各种化学品试剂，必须按操作步骤进行化验分析（）

小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考评，但是依靠自己所拥有的资源，公司的发展很快。去年，公司从外部引进了一名人力資源总监，至此公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来，公司中的大多员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具休要求。在去年年终考时，小王的上司要同他谈话，小王很是不安，虽然他对一年来的工作很满意，但是不知道他的上司对此怎么看。小王是一个比“内向”的人，除了工作上的问文，他不是很经常地和他的上司交往。在谈话中，上司对小王的表现总体上来讲是肯定的，同时，指出了他在工作中需。要改善的地方。小王。也同意此看法“他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的，离开他上司办公室时小王感觉不错但是，当小王拿到上司给他的年终考评书面报告时，小王感到非常震惊，并且难以置信，书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西，而他的成績、优点等只有一点点。小王觉得这样的结果好像有点”不可理喻“。小王从公司公布的”绩效考效规则“上知道，书面考评报告是要长期存档的，这对小王今后在公司的工作影响很大。小王感到很是不安和苦恼。请您结合本案例回答下列问题：
问题一、绩效面谈在绩效管理中有什么样的作用？人力资源部门应该围绕绩效面谈做哪些方面的工作？
问题二、经过绩效面谈后刁、王感到不安和苦恼，导致这样的结果其原因何在？
问题三、怎样做才克服这问题的产生？

三级护理查房要求包括（）

在一项旨在了解员工绩效提高程度对操作工人的考评中，以（）为信息的主要。

医务人员洗手方法（）