2020年质量方针：服务至诚，精细化规范管理；强计划、强培训、强落地、强管控、强考核（）

第1题

接入机构应加强人员安全管理，明确不同岗位的职责，规范人员录用、离岗、考核和培训等工作（）

是

否

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第2题

根据《自治区税务局关于贯彻落实<关于进一步深化税收征管改革的意见>的指导意见》要求，聚焦基本建成“无风险不打扰、有违法要追究、全过程强智控”的税务执法新体系，实现从()转变。

A、无差别服务向精细化、智能化、个性化服务

B、经验式执法向科学精确执法

C、“以票管税”向“以数治税”

D、24小时智能咨询为主

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第3题

退役军人的教育培训应当以提高（）为导向，紧密围绕社会需求，为退役军人提供有特色、精细化、针对性强的培训服务。

A、工资收入

B、个人兴趣

C、匹配程度

D、就业质量

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第4题

强基达标，就是坚持抓基础、强基本、重基层，坚持各项工作的标准和规范，完善管理制度和工作流程，（），强化职工教育培训，构建科学严密的考核评价体系，切实筑牢铁路事业发展的坚实基础

A、明晰管理权责

B、严控组织标准

C、深化改革创新

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第5题

推动战略型管控模式向战略运营型管控模式转变，要做强总部战略管理、资源配置、风险管控、价值管理、资本运营五大中心（）

是

否

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第6题

三定五强一优一控中的“五强”指的是哪些（）

A、强管控

B、强监督

C、强考核

D、强追责

E、强党建

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第7题

各区选优配强驻点感控督导员，落实岗前考核、持证上岗要求，对红区兼职感控督导员参照管理。每月开展一次工作人员岗位培训考核，纳入个人档案，及时传达上级文件精神，收集并反馈实际问题（）

是

否

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第8题

什么是强管控门店（）

A、统一形象标识（京东门头）

B、统一服务标准、统一商品采购

C、统一物流配送、统一设施配置（必备京东收银机）

D、统一门店管理（便利店配备督导、客户经理，母婴、名酒荟总部管理）

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第9题

对于集团营销标准化制度要求，区域项目营销正确的落地方式为（）

A、强落地:对集团营销标准化制度及管理规范严格落地执行，阶段考核

B、做平台:参照集团营销标准化体系建设区域管理平台，加强区域赋能

C、守红线:营销全员恪守公司制度和职业道德红线，不逾越雷池

D、不执行:对于集团营销标准化下达的制度要求和指引，区域公司可完全创新，无需执行

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第10题

云南客舱分部“抓作风、强三基、守底线”安全整顿活动方案中提出的工作要求都有哪些（）

A、认识到位，党政同责，齐抓共管

B、学习文件，领会精神，用于实际

C、对照清单，挂图作战，活动任务逐项落地

D、边查边改，提升管理和执行作风

E、定期总结，形成机制，持续管控

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