推动战略型管控模式向战略运营型管控模式转变，要做强总部战略管理、资源配置、风险管控、价值管理、资本运营五大中心（）

A、战略管控型

B、财务管控型

C、业绩管控型

D、运营管控型

A、以战略管控为主的差异化管控模式调整、航天科研生产管理体系建设

B、厂办大集体企业改革

C、以完善法人治理结构推动公司管理市场化转型

D、规章制度体系建设

A、以政策和标准为抓手，实行企业推广，政府推动

B、应用一代、研发一代、储备一代、谋划一代

C、在已完成流贷转固贷的基础上，逐步向资本市场和股份制方向转变

D、做好质量、安全生产等管理体系的规划与管控

A、以政策和标准为抓手，实行企业推广，政府推动

B、应用一代、研发一代、储备一代、谋划一代

C、在已完成流贷转固贷的基础上，逐步向资本市场和股份制方向转变

D、做好质量、安全生产等管理体系的规划与管控

A、战略管控

B、财务管控

C、经营管控

D、目标管控

A、以政策和标准为抓手，实行企业推广，政府推动

B、应用一代、研发一代、储备一代、谋划一代

C、在已完成流贷转固贷的基础上，逐步向资本市场和股份制方向转变

D、做好质量、安全生产等管理体系的规划与管控

A、集团三级管理定位

B、人才队伍能力建设

C、分类管控模式

D、总部能力建设

A、公司在整体上施行两级半矩阵式管控，总部是一级，地区公司是一级，项目公司是半级，总部为运营管控型，地区与项目是操盘主体

B、总部各中心，是管理要求的制定者，也是项目工作的服务者

C、地区公司董事长与总经理是平级，共同向集团负责

D、地区公司要成立投资部，由集团投资发展中心直接管理

A、13家经营管控型分公司

B、5家财务管控型分公司（恒通、君衡、合和康乐、惠康、民本）

C、18家战略合作型分公司

是

否

A、财务表现

B、关键运营指标

C、战略执行方向

D、四三三执行率