题目内容（请给出正确答案）

[多选]

对于集团营销标准化制度要求，区域项目营销正确的落地方式为（）

A、强落地:对集团营销标准化制度及管理规范严格落地执行，阶段考核

B、做平台:参照集团营销标准化体系建设区域管理平台，加强区域赋能

C、守红线:营销全员恪守公司制度和职业道德红线，不逾越雷池

D、不执行:对于集团营销标准化下达的制度要求和指引，区域公司可完全创新，无需执行

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第1题

督促区域及项目管理人员有序推进营销标准化工作，确保区域各相关工作执行符合集团管控要求的是哪个板块（）

A、1.人力板块

B、2.标准组板块

C、3.营销支持板块

D、4.营销管理板块

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第2题

以下那些部门需要对家书内容审核（）

A、项目工程、项目营销、项目物业、事业部客关、区域法务部、区域营销管理部、集团营销中心客关组

B、项目工程、项目营销、项目物业、事业部客关、区域设计部、区域法务部、区域营销管理部、集团营销中心客关组

C、项目工程、项目营销、项目物业、事业部客关、区域设计部、区域法务部、集团营销中心客关组

D、项目工程、项目营销、项目物业、事业部客关、区域设计部、区域法务部、区域营销管理部、区域营销中心客关组

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第3题

区域公司须严格按集团精装产品标准进行深化落地，若项目因特殊情况需突破集团标准如：调整配置标准须通过（）审批通过后方可实施

A、集团精装

B、集团材料公司

C、营销职能部门

D、财务职能部门

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第4题

开盘货值＞1亿，当月去化率≥30＜60%时，项目在开盘后次月5日前提供区域营销部审核备案；开盘货值＞2亿，当月去化率＜30%时，区域在开盘后10日内提交集团营销项目复盘报告；需召开复盘报告（）

是

否

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第5题

月度资金计划中，对于项目合同的支付计划填报主责人是谁（）

A、项目成本部专员

B、项目各职能部门专员（设计、工程、成本、营销）

C、项目财务部专员

D、集团资金部专员

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第6题

作为项目第一责任人，负责组织区域工程管理部、设计管理部、营销管理部以及集团研发、营销、客服、工程等相关部门共同参与实体样板现场验收并给出评价和结论（工艺样板仅由项目部或工程管理部参与验收，不属于联合验收范畴）（）

A、施工单位项目经理

B、项目负责人

C、区域工程负责人

D、总监理工程师

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第7题

A．1项目营销总监徐英、副经理税显敏承担直接管理责任，分别处罚1000元；2集团营销总监代新桃：承担直接管理责任，经济处罚1500元；3项目总经理林启森：承担监管责任，处罚800元；4集团总部营销及城市公司分管领导副总裁宋永建、张碧辉承担管理责任，分别处罚500元B．项目营销管理不规范出现的越权违规行为，城市公司及营销管理层也要承担对下属团队管理不严的责任C．项目对特殊房源销售过程管控不规范，出现了违反集团权责制度规定的情况D．进园项目特殊房源销售，未获得集团执行总裁、董事长批准同意情况下，与客户提前签订认购等手续，属越权违规行为。项目营销追求销售目标业绩，忽视了集团审批管理决策权，事后集团管理层紧急叫停了该单交易

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第8题

集团《市场与客户管理手册》中，投标资源管理中的“信息收集”包括（）

A、企业的基本证照及各类奖项证书

B、主要竞争对手的高端项目投标资料

C、主要战略市场政府主管部门的政策变动信息

D、当前国内高端项目推进信息

E、编撰企业/区域营销平面推介系列资料

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第9题

对于首次开放项目，开放前（）天，由城市公司客户服务中心牵头，联合本集团客户服务中心，组织本公司营销、设计、工程、法务、开发等进行全面风险排查（重大风险项目，集团客户服务中心参与联合风险检查）检查得分≥（）分，准予开放

A、10、85