卓越绩效管理”以结果为导向，使TQM的每一分努力都被输送到最需要的地方，它始终力图体现被证明行之有效的那些前沿管理实践（）

A、伙伴关系和资源

B、流程

C、以公民/顾客为导向的结果

D、测量与改进

A、采用成本领先战略的企业在绩效考核中，应当采取以行为为导向的评价方法

B、采用成本领先战略的企业，应尽量缩短绩效考核周期

C、采用差异化战略的企业在绩效考核中，应尽量使评价主体多元化

D、采用差异化战略的企业在绩效考核中，应选取以结果为导向的评价方法

A、检查表

B、鱼骨图

C、QC小组活动

D、卓越绩效管理

A、全员预算、全过程、全方位的全面预算

B、以支出绩效评价为手段、以结果为导向的绩效预算

C、以收入绩效评价为手段、以结果为导向的绩效预算

D、强调公共资金使用效率、以产出为导向的绩效预算

A、以绿色+精品+规模+服务战略为导向

B、坚持认真做事、领先一步、创新思维的核心价值观

C、创新、匠心、精品、品牌

D、深入推进卓越绩效管理，提升企业核心竞争力

A、进行绩效评价

B、建立以结果为导向的年度绩效计划

C、定期或不定期地提交绩效报告

D、严格控制部门管理自主权

E、反馈绩效评价结果

A、严格控制部门管理自主权

B、反馈绩效评价结果

C、定期或不定期地提交绩效报告

D、建立以结果为导向的年度绩效计划

E、进行绩效评价

A、严格控制部门管理自主权

B、进行绩效评价

C、反馈绩效评价结果

D、定期或不定期地提交绩效报告

E、建立以结果为导向的年度绩效计划

A、反馈绩效评价结果

B、定期或不定期地提交绩效报告

C、严格控制部门管理自主权

D、进行绩效评价

E、建立以结果为导向的年度绩效计划

A、坚持党的建设为统领

B、以医院十大卓越文化为引领，立足行业标准和岗位职责

C、坚持问题导向、目标导向、结果导向

D、强化OKR、6S、清单管理等管理工具使用

E、高起点、高水平、高标准强化科室内涵建设

F、全面推进医院医疗器械精细化品质化管理