指导能力对下属的指导工作()
A、对下属工作漠不关心,极少给予检查和指导
B、基本不与员工沟通。对于下属工作中遇到的问题很少能够提供指导与帮助
C、能与员工沟通,对下属工作中遇到的问题提供过一些指导与帮助;虽然开展了培训工作,对员工的能力提高有一定的帮助
D、积极主动与员工沟通。对于下属工作中遇到的问题能主动提供必要的指导与帮助;开展的培训工作能让员工有较大提高
E、积极主动、有效的与员工沟通。对于下属工作中遇到的问题能积极主动提供指导与帮助,并适当给予针对性的培训,员工能力得到了极大的提高
A、对下属工作漠不关心,极少给予检查和指导
B、基本不与员工沟通。对于下属工作中遇到的问题很少能够提供指导与帮助
C、能与员工沟通,对下属工作中遇到的问题提供过一些指导与帮助;虽然开展了培训工作,对员工的能力提高有一定的帮助
D、积极主动与员工沟通。对于下属工作中遇到的问题能主动提供必要的指导与帮助;开展的培训工作能让员工有较大提高
E、积极主动、有效的与员工沟通。对于下属工作中遇到的问题能积极主动提供指导与帮助,并适当给予针对性的培训,员工能力得到了极大的提高
A、对店长以及门店的工作漠不关心,极少给予检查和指导
B、基本不与门店沟通。对于门店工作中遇到的问题很少能够提供指导与帮助
C、能与门店沟通,对门店工作中遇到的问题提供过一些指导与帮助;虽然开展了培训工作,对员工的能力提高有一定的帮助
D、积极主动与门店沟通。对于下属工作中遇到的问题能主动提供必要的指导与帮助;开展的培训工作能让员工有较大提高
E、积极主动、有效的与门店沟通。对于下属工作中遇到的问题能积极主动提供指导与帮助,并适当给予针对性的培训,员工能力得到了极大的提高
A、能够充分与下属沟通,督导员工的工作进展及时反馈和培训,让下属对自己的工作担负责任
B、能够与下属沟通,注重过程管理,指导和协助员工完成任务
C、虽能与员工沟通但缺乏对员工的指导和协助
D、放任自流
是
否
A、①②④
B、②③④
C、①③④
D、①②③
A、正确用人,了解下属的能力
B、帮助下属建立自信
C、不断通过成功的案例和经验的积累来打造下级对上级的信任
D、挑选团队成员时,要把握统一的用人标准
E、团队发生摩擦和冲突时的处理是否到位
F、同级相互信任是上级信任下级、下级信任上级的前提
A、等级1:能够根据任务的需要分配工作,并给予相应的权力和责任
B、等级2:能够跟进所授权人员的工作,以确保目标达成,对所授权人员及工作能够及时给出反馈和评价
C、等级3:能够准确掌握下属人员的特点,在分配工作任务时能够用人所长,合理有效地分配工作,并给予相应的权力和责任
D、等级4:能够对所授权人员及工作中的问题给出合理意见,并能够给予被授权人员及时反馈和评价
E、等级5:能够根据下属的特点对其进行适当引导,以发挥他们的最大效用;能够指导并帮助解决所授权人员在工作中遇到的难题,给下属及时反馈和评价