题目内容 (请给出正确答案)
指导能力对下属的指导工作()
[单选]

指导能力对下属的指导工作()

A、对下属工作漠不关心,极少给予检查和指导

B、基本不与员工沟通。对于下属工作中遇到的问题很少能够提供指导与帮助

C、能与员工沟通,对下属工作中遇到的问题提供过一些指导与帮助;虽然开展了培训工作,对员工的能力提高有一定的帮助

D、积极主动与员工沟通。对于下属工作中遇到的问题能主动提供必要的指导与帮助;开展的培训工作能让员工有较大提高

E、积极主动、有效的与员工沟通。对于下属工作中遇到的问题能积极主动提供指导与帮助,并适当给予针对性的培训,员工能力得到了极大的提高

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第1题
指导能力对下属的指导工作()

A、对店长以及门店的工作漠不关心,极少给予检查和指导

B、基本不与门店沟通。对于门店工作中遇到的问题很少能够提供指导与帮助

C、能与门店沟通,对门店工作中遇到的问题提供过一些指导与帮助;虽然开展了培训工作,对员工的能力提高有一定的帮助

D、积极主动与门店沟通。对于下属工作中遇到的问题能主动提供必要的指导与帮助;开展的培训工作能让员工有较大提高

E、积极主动、有效的与门店沟通。对于下属工作中遇到的问题能积极主动提供指导与帮助,并适当给予针对性的培训,员工能力得到了极大的提高

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第2题
绩效辅导就是管理者对下属工作情况进行指导和激励,对员工的工作结果进行评价()

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第3题
对于能力高、意愿强的下属我们不应该充分授权。()

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第4题
关于他的“领导能力”之“责任管理”的评价()

A、能够充分与下属沟通,督导员工的工作进展及时反馈和培训,让下属对自己的工作担负责任

B、能够与下属沟通,注重过程管理,指导和协助员工完成任务

C、虽能与员工沟通但缺乏对员工的指导和协助

D、放任自流

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第5题
领导者生命周期理论认为,下属的成熟度是指个体对自己的行为负责任的()。

A、动机

B、意愿

C、能力

D、能力和意愿

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第6题
安全管理部对健康生活集团各板块业务管理中心专职安全管理部门、兼职安全管理人员及下属公司所有专职安全管理人员工作业绩进行考核,并指导全集团兼职安全管理员开展相关安全管理工作()

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第7题
李彦很善于与下属进行沟通,在分配工作时会尽量照顾到个人的能力、兴趣和爱好并且对下属完全信任。根据李彦的行为特点,他属于()领导。
A、专制型
B、放任型
C、民主型
D、权威型

请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!
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第8题
途径-目标理论提出的假设认为()。
A、下属成熟度越高,领导者越应采取指导型领导风格
B、当群体中存在冲突时,授权型领导会带来更高的效益
C、相信自己可以掌握自己命运的下属对参与型领导更为满意
D、下属既有能力又愿意做他们的工作,应采用授权型领导风格

请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!
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第9题
关于团队能力和领导方式,说法正确的是()。
①当团队能力较低时,领导者需要发出指令、给予具体的指导并进行严密的监控;②随着团队能力的提高,领导者就可以逐渐少发指令;③当下属完全能胜任工作时,领导者就可以对工作进行授权了;④当团队能力较高时,领导者可以完全的放权。

A、①②④

B、②③④

C、①③④

D、①②③

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第10题
如何打造团队信任()

A、正确用人,了解下属的能力

B、帮助下属建立自信

C、不断通过成功的案例和经验的积累来打造下级对上级的信任

D、挑选团队成员时,要把握统一的用人标准

E、团队发生摩擦和冲突时的处理是否到位

F、同级相互信任是上级信任下级、下级信任上级的前提

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第11题
您认为应该具备该素质的行为等级是()

A、等级1:能够根据任务的需要分配工作,并给予相应的权力和责任

B、等级2:能够跟进所授权人员的工作,以确保目标达成,对所授权人员及工作能够及时给出反馈和评价

C、等级3:能够准确掌握下属人员的特点,在分配工作任务时能够用人所长,合理有效地分配工作,并给予相应的权力和责任

D、等级4:能够对所授权人员及工作中的问题给出合理意见,并能够给予被授权人员及时反馈和评价

E、等级5:能够根据下属的特点对其进行适当引导,以发挥他们的最大效用;能够指导并帮助解决所授权人员在工作中遇到的难题,给下属及时反馈和评价

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