题目内容（请给出正确答案）

[单选]

如何打造团队信任（）

A、正确用人，了解下属的能力

B、帮助下属建立自信

C、不断通过成功的案例和经验的积累来打造下级对上级的信任

D、挑选团队成员时，要把握统一的用人标准

E、团队发生摩擦和冲突时的处理是否到位

F、同级相互信任是上级信任下级、下级信任上级的前提

查看答案

更多“如何打造团队信任（）…”相关的问题

第1题

电商团队构建中的用人观是()。

A、技能重于品德

B、专注重于专家

C、信任重于技能

D、品德重于技能

点击查看答案

第2题

“团队之间、层级之间要充分信任，加强协同，心往一处想、劲往一处使，共同打造一个精诚团结、拼搏奋进的中国联通”属于中国联通核心价值观的“团队共建（）

是

否

点击查看答案

第3题

社群+社群操作的三个关键问题是（）

A、如何找群建群启动群运营

B、如何社群互动保持活跃度

C、如何赢得信任提高转化率

D、如何网红打造提高客单值

点击查看答案

第4题

在这样一个通过收购其他公司获得成长的组织中，打造一个有效团队会面临哪些挑战？管理者如何应对这些挑战？

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

点击查看答案

第5题

下面对高效团队的表述，正确的有()。

A、高效团队要保证每个成员了解要达到的目标，但对目标的认识可能不同

B、高效团队要求成员有完全相同的价值取向

C、团队成员必须具备合作的品质

D、良好的沟通有利于消除成员之间的误解

E、团队成功的重要因素是成员间的理解信任

点击查看答案

第6题

毛总所领导的团队成员之间了解不多，互不信任，他想在团队里营造良好的信任氛围。关于营造良好的信任氛围的方法，说法不正确的是（）。

A、不需授权给团队成员

B、开诚布公

C、给予反馈和赞扬

D、客观并一视同仁

点击查看答案

第7题

在如何打造团队中有四个关键点是（）

A、定目标

B、建机制

C、做团建

D、树文化

E、养人才

点击查看答案

第8题

企业应该如何成为一家好公司（）

A、公司必须真正地为员工着想

B、要成为好公司，就必须打造一支风清气正、干干净净，受人尊敬的团队，用这样的认知去铸就组织的心灵契约

C、好公司的工作代表着组织系统的高效、通畅

D、工作中的高效协同，是好公司的唯一要求

点击查看答案

第9题

为了让团队成员更好地了解团队的总体战略和方向，《团队章程》中应当说明（）

A、团队所期待的结果

B、全部都是

C、团队的任务，以及如何实现该任务

D、团队组建的背景

点击查看答案

第10题

2009年10月，刘先生因业绩突出被任命为其所在集团一分公司的区域经理兼电脑培训学校校长，负责管理5名老师、8名业务员。当时情况较为紧急，刘先生未经过任何培训就走马上任了。上任后，刘先生立即着手打造一支高效的团队。但是24岁的他并没有管理经验，成为经理不到三个月就表现得与团队格格不入。员工的反馈显示，刘先生试图掌控每个人的销售情况及学校管理的每一个环节，甚至于学校后勤的柴米油盐、卫生打扫等小事都由其本人负责监督管理，这使得他所领导的老师及业务人员极为清闲，工作缺乏热情，成员士气十分低落。刘先生的下属抱怨说，他每次开会都像个长舌妇一样对大家喋喋不休，同样的问题重复多次，对下属未做好的工作，总是批评抱怨，从来不会表扬下属的优点、成绩与进步，在工作之余也从来不主动与下属进行沟通交流。刘先生本人也感觉在分公司工作非常疲惫，找不到做团队主管的乐趣，为此他感到非常痛苦。针对团队目前的状况，刘先生不该采取的方式是（）。

A、努力在团队中营造信任的气氛

B、努力改正自己工作中存在的问题

C、坚持让团队成员听从自己的命令

D、积极和团队成员进行沟通

点击查看答案

第11题

缺乏信任的团队无法产生直接而激烈的思想交锋，取而代之的是毫无针对性的讨论以及无关痛痒的意见。（）

正确

错误

点击查看答案