一员工回流后从事新工作岗位，帮带津贴为500元/月，那他整个帮带周期内，合计获得最高帮带津贴（）元

A．在培训保护期以内，一月内连续旷工两天或月度累计旷工三天的的各类退出岗位人员，解除劳动合同B．超过培训保护期仍然没有竞争上岗的人员和竞争上岗后6个月以内退出岗位人员，应停发生活费，由公司安排到其它岗位。3个月内2次不服从工作安排或2次不能胜任工作的人员解除劳动合同C．女员工法定的孕期、产期、哺乳期，员工法定的医疗期、工伤期结束后，由公司安排适当工作岗位并停发相关津贴、生活费。3个月内超过2次不服从公司工作安排拒不到岗的按旷工处理，一月内连续旷工两天或月度累计旷工三天的，或安排工作2次不能胜任工作的人员，解除劳动合同

一般生产区员工在工作期间每年必须体检一次因病暂离工作岗位人员康复后，必须持有医生开具的（）方可上岗一旦发现员工患有（）、隐性传染病、皮肤病及（）或体表有（）伤口时，要及时调离工作岗位，不能从事直接接触药品工作。

对于离开工作岗位3年以上的承包商员工，或者调整工作岗位、人员变更、作业环境变化，或者承包商采用新工艺、新技术、新材料、新设备的，应进行专门的技术培训，经考核合格后，方可上岗作业，并报业务需求部门备案（）

关键第三天，训导师帮带新伙伴的目标是为他/她消除恐惧（）

德佳公司是孙先生于2005年开办的一家房地产经纪公司，主要开展二手房销售与房屋租赁业务。公司自建立以来就以业绩提升为主要发展宗旨，认为只有物质激励才能激发员工努力，因此公司对员工采取严格的绩效考核与丰厚的物质激励。得益于地产行业良好的发展势头，公司快速发展，人员规模与经营业绩快速扩张。但与此同时，公司人员流失率达到50%以上，经纪人的大进大出在一定程度上导致公司人员培养成本高企，并大大加重了公司人力资源部门的工作量。而经纪人一味追求业绩目标达成的同时，也滋生出藐视公司管理规范的问题，公司内部管理极为混乱。公司领导班子认识到公司需要逐步向规范管理过渡，决定引入职业经理人对公司进行管理。经过多番考量，德佳公司最终于2006年底聘请了王凯作为公司的CEO承担公司全面经营管理工作。王凯进入德佳公司后除获得公司按照企业净利润目标达成情况所支付的基本年薪外，公司还给予王凯15万股份。此外，伴随着公司市值的上升，公司还将给予其股票期权：公司年度市值每提高5%，王凯将获得5万股公司的股票期权，获得股票期权后等待一年后便可执行。王凯上任后，用三个月的时间全面了解了公司的业务与管理情况，提出如下调整计划：(1)员工股票期权计划。公司高层管理者与核心员工可按照其业绩目标达成情况以低于当前股价的期股价格购买一定额度的公司股票。(2)改变公司一味追求业绩的内部氛围。公司为员工缴纳“五险一金”;同时，对于已婚员工按照岗位级别、工资年限与业绩表现，提供员工购房利息补贴;对于已育员工，公司还给予子女入托津贴等。此外，按照员工年功给予员工带薪年休假，员工可自主决定休假或双倍工资补偿。(3)制定并落实员工精英计划，确立系统的员工培养计划与员工晋升机制，并给予精英员工出国游的机会。董事会全票通过了王凯的调整计划。经过三年的努力，公司内部管理逐步步入正轨，人员流失率降低至30%，公司市值分别增长了3%、7%和6%。王凯突出的工作成效得到了公司董事会的一致认可，并于2009年初再次奖励其10万公司期股。案例中，德佳公司除为员工缴纳“五险一金”外的补充福利计划包括()。

以下关于艰苦区域津贴的说法，正确的是（）

有下列哪些情形时，公司提前三十日以书面形式通知员工本人或者额外支付员工一个月工资后，可以解除劳动合同（）。

员工被调整至新岗位后，在下一考核周期内绩效考核结果仍为C或D的，视为不胜任新岗位工作，公司应与其解除劳动关系（）

为培养新人需要，公司安排优秀资深员工进行帮带。一位小组负责人最多带2位组员，帮带时间一般为3个月，最长不超过6个月；当小组季度业绩在20万以内时，奖励金额（）；20万（含）-40万时，奖励金额（）；40万（含）-60万时，奖励金额（）；60万以上，奖励金额

新主任津贴的发放标准是（）

脱岗指员工在工作期间无故擅自离开工作岗位，从事与本岗位无关的事，钟以上的（含钟）（）