商管总部监管干部被考核人试用期满（），各地商管公司人力行政部须与本 公司总经理沟通，确认是否符合转正要求，若可，于被考核人试用期 满前 2 周开始启动转正考核并在 1 天内完成考核方案的编制，经各地人力行政部经理同意后开始实施

集团总部各中心、一级/直管业务单位、二级业务单位可以自行发布任免集团管辖范围内的干部文件（）

开业工程遗留问题两次梳理确认上报流程（内部联络单流程）最后的审批人是（）

对拟调入总部、经营点的部门业务经理级及以下人员实行3个月试用期，试用期为借调，保留原行政职级，试用期满后正式调入，并在1周内按规定发起职级认定流程（）

员工在试用期期间，公司对其进行试用期考核和试用期满的转正评估（）

36员工在试用期按试用期工资标准发放薪酬，试用期满后经考核确定岗位、核定薪酬（）

新员工3个月试用期满考核不理想，可适当延长试用期，但延长后的试用期总时长不得超过6个月（）

定期考核不合格的医师暂停职业期满，再次考核仍不合格的

专业技术资格的取得方式包括初次定级，即具备全日制国民教育学历的新近入行员工，试用期满考核合格后，符合相应资格条件的，可直接认定相应等级的专业技术资格（）

试用期满前10 个工作日，人力行政部/综合部通知各部门需要转正考核的人员。试用期员工应于试用期满前7 个工作日填写完成《员工转正申请表》和《员工转正考核表》基本信息，提报至本部门负责人；经理级及以上岗位人员（含副经理）还需提交《述职报告》至人力行政部。素质评估：经理级及以上岗位人员试用期满前15 个工作日，由人力行政部组织新员工上级、平级、下级填写《素质评估表》，并于试用期满前5 个工作日完成素质评估（）

新员工为现场人员的于试用期满后可再凭领用单至总务课领取工作服各一件（）

劳动合同终止的情形包含（）。