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[判断]

项目工程专业应在全周期节点计划中明确批量精装的进场时间、交付时间、展示样板的开放时间等，相关节点要求应列入精装总包单位招标文件（）

是

否

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第1题

在确定项目采购计划后，在业财系统中的采购全周期管理节点将计划录入后提交上级单位审批，严格执行“无计划，不采购（）

是

否

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第2题

运营部将计划、工程、客服、前期四部门整合，进一步打破专业壁垒，将项目开发前、中、后端有效串联，推动全项目全生命周期管理效能提升（）

是

否

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第3题

大运营是以财务经营为导向，以现金流与利润为核心，以计划管理为主线，以货值管理为基础，实现全项目、全周期、全专业的统筹经营（）

是

否

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第4题

样板管理实施计划在工程策划上会通过后一周内由项目专业工程师在明源系统专项计划模块上线发起审批，经项目工程负责人审核后，按专项计划节点事项流程进行审批，样板实施计划调整需根据工程计划调整而进行相应调整（）

是

否

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第5题

项目评价员（品质保证科）于项目准入节点10个工作日前发布OA通知，依据项目开发计划、《节点通过条件》，明确需准入项目、时间及指标，当相邻两个阶段周期≤2个月时，可合并开展一次审核（）

是

否

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第6题

对创国家级优质工程的项目，二级单位应对关键节点进行检查和指导；集团科技部应在工程施工过程中进行检查（）

是

否

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第7题

对应项目可研审批权限，由本级专业管理部门结合前期工作完成情况，组织每月底前将本月已完成前期的项目纳入储备库。对投资项目储备库每年至少组织一次清理工作，确保入库项目的实效性。已纳入投资计划，或已明确不再实施，或在库时间超过3年的项目，应从储备库中剔除（）

是

否

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第8题

编制项目物资供货里程碑计划时，每个项目的供货里程碑计划应在项目物资范围内，选取指导供货周期最短的某一关键物资条目进行编制（）

是

否

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第9题

工作分解结构WBS是指()。

A、将项目过程分解成互相独立、互相影响、互相联系的工作(工程活动)，以满足顾客对产品和过程的需求

B、通过对项目总目标和总任务的研究，采用系统分析方法将项目总范围分解为由许多互相联系、互相影响、互相依赖的项目单元，以这些项目单元作为项目管理的对象，满足项目设计、计划、控制和运行管理的需求

C、指依据工程项目和项目管理的特点，以工程项目全寿命目标为基础，应用系统工程原理，构建工程项目全寿命周期综合集成化管理系统

D、依据工程项目管理的特点，应用系统工程的原理和集成创新的机理，综合考虑项目全生命周期阶段的要求和衔接关系、项目管理过程中目标要素的依赖和制约关系以及项目管理主体的动态影响关系，为达成项目管理过程的整体优化和管理主体的全面协调而采取的一种基于信息技术的高效率项目管理系统模式

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第10题

项目二级进度计划,应在一级进度计划的时间约束下，对关键任务进行细化，明确每一项活动的负责人、起止日期（要求精确到1天）（）

是

否

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第11题

成套项目工程勘察，分为初步勘察和详细勘察两个阶段。初步勘察应在()阶段完成。

A、可行性考察

B、专业考察

C、合并考察

D、实地考察

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