组经理本人当月实现有效增员，履职考评可加（）

组经理如果首周举绩，当月履职考评可以加，但区部经理只能加，这是因为组经理首周举绩这一项省控考评得分就是（）

组经理履职考评最高分可以获得（）

主管直辖组津贴获取当月15日举绩履职考评得分为10分（）

直辖组津贴=直辖组当月FYC*津贴比例*主管履职考评系数*直辖组当月综合持续率系数（）

主管履职考评中，组经理挂钩是直辖组津贴、培育组津贴（）

组经理A在7月份达成主管维持考核，那么在三季度履职考评获得25分（）

本人未实现最近3个月有效增员，或当月FYC低于3M，业绩扣分—50分（）

各档处经理、各档区域总监若个人当月实现有效增员，则该项计；若个人当月无有效增员，但实现月度增员，则该项计；若个人当月无增员，但最近3个月实现有效增员，则该项计；若个人最近3个月无增员或未实现过无有效增员，则该项计；以上四档不重复计分，若条件均不适用，则该项计（）

优增考评方案（4月优才），以下选项属于考核标准的是（）

组经理A直接推荐业务系列B，B直接推荐业务系列C，组经理A在职级维持考核时，团队内FYC超过2100元共4人（包含A本人），B目前FYC仅为1200元，因业务系列C的FYC为3000元，可以通过增员回算900元（B版回算1050元）给业务系列B，B即可以作为组经理A职级维持考核中有效人力来计算（）

区处层级，主管本人10号前新增一人，且该新人达成有效人力，则该主管可得增员考评（）