只有高级组经理以上职级才能享受间接培育组津贴（）

团队主管A二季度职级为高级组经理，直接培育两个组。团队在季度考核中培育的两个组不维持降级，直辖组中的业务系列B晋升组经理。主管A直辖组有效人力仅2人（剔除B的有效人力），二季度考核主管A高级组经理职级考核维持（）

培育组关系成立的前提是培育者为主管且被培育者职级为组经理职级（）

主管A二季度职级为组经理，直辖组中的业务系列B晋升为银质组经理。主管A直辖组有效人力仅1人（剔除B的有效人力），二季度考核主管A职级晋升为高级组经理（）

晋升高组系列要求：任组经理职级满3个月；最近3个月个人FYC达到9M，新单件数达到3件;直接培育收展组1个；最近3个月直辖组保单综合续收率达到92%；3个月直辖组FYC和组经理晋升一样（）

处经理A直接培育了资深组经理B，资深组经理B直接培育了资深组经理C，假设C先与B晋升为处经理则（）

部经理A直接培育部经理B，B直接培育部经理C，A对B、B对C享有一代直接培育部利益，A对C享有二代间接培育部利益，若B降级至高级主任，则：A与B、B与C不再具有培育部关系,一代培育部利益不再发放，A也不再享有C的二代间接培育部利益（）

当季直接培育组经理（首次），下季度每月加（）

培育组经理奖在新组经理晋升后的6个月内按月平均发放，若培育人降级，则该奖项停发，并不再恢复（）

关于主管考核维持回算，被培育人为组经理，其直辖组人力，业绩最多可以回算4个考核季（）

收展员A之前推荐签约准收展员B,在本月A与B同步晋升为组经理，A与B是具有直接培育关系（）

主管A推荐B，B推荐C，B和C同步晋升为组经理，则A可以同时享受B、C的晋升组经理奖（）