项目总经理入职，建议进行期中360评估（即入职后3个月），评估结果需正式反馈给上级及本人，以帮助试用期员工更好的了解岗位要求并进行改进（）

挑选分子公司应急采购领款人建议（）

事业部总经理不是从部门的角度评估计划和建议方案，而应该从盈利和长远发展的角度进行评估（）

全周期后评估会是对项目整个开发周期中各线条工作进行总结反思，吸取经验教训，指导分公司后续项目的开发工作（）

分公司每季度应组织2次对紧急突发性事件应急预案进行培训，并组织评估考核，同时纳入新员工入职培训（）

城市/地区公司总经理负责组织包括城市/地区公司工程部、设计部、营销部、客服部、物业部等专业部门，在项目交付前对交付项目产品品质、交付风险进行复查，评估项目部提交的《项目交付产品品质检查报告》，编制《项目交付产品品质复检报告》。城市/地区公司总经理对复检结果负责（）

一阶入职指导人评估指标包括态度与意愿、辅导技巧、责任心和工作成果；二阶入职指导人评估指标包括辅导技巧、员工稳定性、工作知识与技能和员工技能成长（）

为提升仪式感及责任意识，进入二阶段培养后，建议各公司的入职指导人可与新员工签订师徒协议，形成师徒契约，具体可由各公司根据实际情况安排（）

晋升可能会经历的环节包括（）

对于在入职时签订了《竞业限制合同》的员工，在其离职时应由人力资源部门牵头评估是否有对其启动竞业限制程序的必要（）

见习管家入职满三个月后评估合格直接转正定级为凤凰管家（副主管），则管家见习期间，月薪按凤凰管家（副主管）的90%计发（）

存续期现场跟踪检查要进行实地查看融资客户生产经营活动、融资对应项目、融资对应背景保证人或保障退出方生产经营活动、押品管理情况，跟踪评估机构履职尽责情况、查询客户在我行开立所有账户资金来往情况，查看了解、查询客户有效财产。对以特定资金作为还款来源的客户，还应对特定还款来源的资信状况、偿债能力、财务状况、资产价值等进行跟踪评价等（）