优加公司检查结束后，网点内勤行长不需在COMAP系统详细登记检查时间、检查人员、陪同人员情况等重要内容（）

优加公司检查员提供工作证及公司介绍信（工作证、身份证、介绍信需齐备，缺一不能开展现场明查）网点根据证件、介绍信和响应平台信息确认检查人员身份，并指定一名人员陪同方可开展现场检查，确认时间为5至10分钟，确保检查结果的客观公正（）

重点时段需开放高柜服务区的网点，至少3人当班，其中1人履行内勤行长职责；无需开放高柜服务区的网点，至少双人当班，其中1人履行内勤行长职责（）

营业期间，网点负责人或内勤行长实施第二次巡检。重点巡检现场安全，维护现场秩序，具体包括：关注场所内可疑人员、可疑行为和可疑物品，发现异常情况应主动询问，并立即向安全保卫部门报告；落实客户分流，提醒和督促网点员工保持良好服务状态（）

内勤行长每周对柜员现金箱账实相符情况进行一次全面检查；每季对不具备自动清机功能或使用实时清机功能的自助设备，跟班检查一次（）

柜面经理每日“中午休息前”、“日终签退前”对其柜员现金箱进行“碰箱”检查。内勤行长对当值主出纳现金大数卡把审核（）

特殊情况下，如果无法交回全部资产证明书，客户本人可出具书面说明，并由网点（）签字批准后，办理解除止付手续

大堂经理日常考核由所在营业网点负责人、内勤行长提出考核意见，报管辖行人力资源部门审定（）

实现库存实物自动盘库的，内勤行长/运营主管每月至少手工复核1次，金库主任每季至少手工复核1次，运营管理部门及其负责人每年至少手工复核2次，主管行长及行长每年至少手工复核1次（）

运营条线岗位履职清单中总结内勤行长“十必审”、柜面经理“八精准八严格”、大堂经理“九确保”、运营监管经理“九必查（）

实现库存实物自动盘库的，内勤行长/运营主管每月至少手工复核1次，金库主任每季至少手工复核2次，运营管理部门及其负责人每年至少手工复核2次，主管行长及行长每年至少手工复核（对）次（）

油墨调配结束后，在使用前不需再检测油墨粘度（）